內(nèi)蒙古煤炭運銷公司多點發(fā)力 全力應(yīng)戰(zhàn)銷售淡季

????? 今年以來，受暖冬、用戶庫存高位、煤炭價格偏高等多重因素，煤炭市場較往年提前進(jìn)入了淡季期，給煤炭運銷公司銷售工作帶來了很大壓力和挑戰(zhàn)，為完成煤炭銷售任務(wù)目標(biāo)，煤炭運銷公司上下齊心協(xié)力，握指成拳，下定決心，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。

???? ?一是激發(fā)全員銷售潛力。3月4日組織召開了全員營銷動員會，要求公司上下樹立“人人都是營銷員”的銷售理念，全體人員都要積極行動起來，抱團取暖，既要發(fā)揚老霍煤“數(shù)煙囪、釘釘子”的老傳統(tǒng)，又要有順應(yīng)新形勢下“扛著黨旗闖市場”的拼搏勁頭。二是密切關(guān)注市場動態(tài)。充分發(fā)揮駐外優(yōu)勢，密切關(guān)注市場動態(tài)，重點關(guān)注客戶用煤需求及購煤渠道，同時加大與區(qū)域內(nèi)主要煤炭之間的交流，互相學(xué)習(xí)借鑒，取長補短，為公司制定精準(zhǔn)的營銷策略提供依據(jù)。三是提升售后服務(wù)質(zhì)量。針對目前用戶所反應(yīng)的煤質(zhì)煤量的問題，公司質(zhì)檢部聯(lián)合生產(chǎn)單位去用戶單位進(jìn)行了實地調(diào)研和采制化跟蹤，查找問題根源，積極采取相應(yīng)措施，及時解決存在的問題。四是抓好貨款回收。積極與用戶溝通，提高回款速度和質(zhì)量，同時要求用戶制定可行的還款計劃，加強過程管控。結(jié)合公司實際情況，制定操作性強的兩金壓降考核細(xì)則，充分調(diào)動起大家的主動性和積極性。