神寶能源水電公司全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

今年，神寶能源水電公司深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)員工人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

落實(shí)全員培訓(xùn)教育。該公司科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施員工培訓(xùn)工作，積極利用學(xué)習(xí)班和機(jī)組檢修等各種機(jī)會(huì)，以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工為龍頭，進(jìn)行零距離“傳、幫、帶”，認(rèn)真開展員工互動(dòng)培訓(xùn)講課，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平和員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。

優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。該公司進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大青年干部培養(yǎng)力度，注重安排年輕人員到一線摸爬滾打、積累經(jīng)驗(yàn)、提高本領(lǐng)；敢于、善于給年輕人壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排年輕員工去經(jīng)受鍛煉，培養(yǎng)成長(zhǎng)成才，著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍。截止目前，已舉辦管理人員培訓(xùn)講座五十三期。

強(qiáng)化薪酬績(jī)效管理。該公司立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方式，完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制，細(xì)化量化業(yè)績(jī)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，全面加強(qiáng)薪酬績(jī)效管理，充分發(fā)揮薪酬體系獎(jiǎng)懲激勵(lì)作用，全面激發(fā)員工不甘落后、奮勇直前的工作熱情，激勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力。