實干拼搏創(chuàng)佳績

說起陜煤建設(shè)天工公司副總工程師張志江，從為人處事到工作態(tài)度、工作能力，接觸的人無不豎起大拇指。

老張1987年在韓城礦務(wù)局綜合工程處從事工程造價管理，在建筑行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打30余個年頭，年逾半百，精神矍鑠，笑容可掬，工作勁頭絲毫不遜于年輕人。隨著公司改制，老張先后從韓城建安公司輾轉(zhuǎn)調(diào)入陜煤建設(shè)天工公司，不變的始終是對工程造價管理的熱忱，參加過的招投標、造價管理、項目預(yù)決算、結(jié)算管理數(shù)不勝數(shù)。

老張執(zhí)著事業(yè)、公而忘私，在公司素有很高的威望。作為公司副總工程師，他主要負責工程預(yù)決算業(yè)務(wù)，任務(wù)很重、責任不小，為此常常是馬不停蹄，奔波于各施工項目，忙工程聯(lián)絡(luò)、忙招投標、忙結(jié)算問題。

招投標他沖鋒在前。他長期以來從事工程造價管理，具有豐富的造價管理經(jīng)驗，這也決定了招投標這個業(yè)務(wù)始終“離不開他”。2015年由于改制，老張從項目開發(fā)公司進入天工公司，在公司管理分工中，也“順理成章”從事起他的老本行——招投標。他帶領(lǐng)經(jīng)營部一班人馬，廣泛收集市場信息，全力以赴做好招投標組織。每每遇到眾多標書到來，常常是廢寢忘食，有時候干脆住在辦公室，與青年人一道共同奮戰(zhàn)，積極參與商務(wù)標談判、進行項目評審、標書解答交底和投標審核，在公司市場開發(fā)工作中可謂勞苦功高。2017年陜煤研究院西安總部研發(fā)基地工程投標，該工程造價逾1.7億元，參與競標單位眾多，他帶領(lǐng)市場開發(fā)人員，全力做好投標組織，終于取得了投標的圓滿成功。幾年來，歷經(jīng)無數(shù)次投標，他帶領(lǐng)招投標人員先后完成了小保當選煤廠末煤倉、曹家灘煤礦原煤倉、蒲城清潔能源新增污水處理等多項工程投標組織。

預(yù)決算是老張的看家本領(lǐng)，是公司最難啃的硬骨頭，也是他的最主要工作任務(wù)。近幾年來，隨著施工規(guī)模不斷擴大，預(yù)決算任務(wù)不斷加大。為了解決工程出現(xiàn)的施工簽證不及時、預(yù)算跟不上、結(jié)算不及時問題，老張常常也擔負起救火隊員的角色。每周平均出差都在2、3天，輾轉(zhuǎn)在各施工項目上。為了有效解決各施工項目面臨的結(jié)算、決算難題，他常常是蹲點項目部，牽頭協(xié)調(diào)與甲方對接，完成了江南世紀城1.1期逾1億元的工程決算，完成了蒲城清潔能源新增污水處理工程7000余萬元的工程決算，促進了陜化、涇河熱力、袁大灘煤礦住宅樓和原煤倉等重點工程決算的推進，為公司資金回收提供了有效保證。特別是，他堅持原則，據(jù)理力爭，應(yīng)用豐富的造價管理知識，最大限度的維護公司利益不受損失，保證了每一個決算項目的完美收官。

老張不僅是工作上的狂人，同時也是同志們心中的熱心人。公司經(jīng)營部多為年輕人，經(jīng)驗不足，老張不僅要做好招投標工作的安排部署，同時自己還擔起傳幫帶的職責。無論是技術(shù)標還是商務(wù)標，從標書的制作規(guī)范到方案優(yōu)化他都做到嚴格把關(guān)、細致指導(dǎo)，堅決防止由于工作疏忽大意造成意外不中。老張嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的工作要求，不僅磨練了年輕人的意志，同時也促進了公司預(yù)算員隊伍的發(fā)展。

老張為人謙虛和藹，工作敬業(yè)負責，在公司內(nèi)德高望重，他是一座山，巍峨滄桑，他是一位長者，成熟厚道，影響著后面的年輕人。正是因為有像他這樣兢兢業(yè)業(yè)、勤懇務(wù)實的干部，天工公司才能在激烈的市場角逐中，乘風破浪、揚帆遠航！