運輸區(qū)加強隊伍建設

以持續(xù)提高班組綜合自主管理水平為目的，堅持“分層負責、總體推進”的原則，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，突出“基礎管理、強化執(zhí)行、工序質(zhì)量、團隊精神”班組建設重點，加強組織領(lǐng)導，落實工作職責，通過落實“制度建設、隊伍建設、安全建設、標準化建設、技能創(chuàng)新建設、民主建設、文化建設”七項措施，健全考核機制，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，促進現(xiàn)場管理從靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；管理方法從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變；管理格局由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；員工態(tài)度從盲目跟風向自覺遵守轉(zhuǎn)變；員工行為從他律要求向自律管控轉(zhuǎn)變；員工綜合素質(zhì)從思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，同時建設一支適應公司發(fā)展要求的高素質(zhì)班組長隊伍，為公司儲備高素質(zhì)的管理人才，全面推進班組管理制度化、標準化、精細化、科學化。