井下隊“三項舉措”提升班組活力

今年以來，井下隊通過強化班組制度體系建設(shè)、搭建班組員工成長平臺、促進(jìn)班組全員能力提升，不斷夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，讓基層班組凸顯活力，為企業(yè)安全生產(chǎn)注入新動力。

　　強化班組制度體系建設(shè)。該隊以規(guī)范管理、制度保障作為完善班組制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步建立健全《班組建設(shè)管理考核制度》、《班組長安全監(jiān)督員管理制度》等制度。逐月對班組、班組長工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

　　搭建班組員工成長平臺。在班組安全基礎(chǔ)建設(shè)管理過程中，持之以恒抓好班組長選拔任用、考核管理兩道關(guān)，采用海選、考核、任命的程序?qū)Π嘟M長精挑細(xì)選。通過嚴(yán)格的程序，讓肯吃苦、會管理、技術(shù)精、素質(zhì)高的員工走上了班組長崗位。

促進(jìn)班組全員能力提升。該隊本著干啥學(xué)啥、缺啥補啥的培訓(xùn)理念，針對性地組織員工參加業(yè)余培訓(xùn)和崗位練兵。該隊充分利用翔華工作室為引領(lǐng)，實施師帶徒、一幫一的專業(yè)對專業(yè)的施教培訓(xùn)，讓各專業(yè)工種的大拿發(fā)揮出先鋒模范作用，現(xiàn)已有4位技術(shù)大拿有了自己的徒弟，由技術(shù)大拿上講臺為職工講課。為進(jìn)一步提升班組所有員工的技能水平奠定了基礎(chǔ)。