開啟安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，打造綜合管理升級(jí)版

開啟安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，打造綜合管理升級(jí)版

安全一直是我們永恒的話題，標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作提質(zhì)升級(jí)的有效途徑，安全文化建設(shè)是安全制度化剛性管理和人文化柔性關(guān)懷的綜合體，是引領(lǐng)和推動(dòng)安全持續(xù)發(fā)展的必由之路。按照全年工作安排部署，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要工程，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)各項(xiàng)工作。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。按照既定目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，持續(xù)開展“雙述”活動(dòng)，規(guī)范崗位操作，使職工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。以安全文化建設(shè)為契機(jī)，綜合運(yùn)用各類方式方法，提升崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

2、規(guī)范軟件管理。在注重現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，做好各項(xiàng)資料的規(guī)范和收集整理，各部門要按照“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理”的工作要求，細(xì)化分解標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)定，對(duì)照評(píng)分辦法，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)、落實(shí)工作，做到軟件資料有現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)有資料對(duì)應(yīng)，具體項(xiàng)目有實(shí)施細(xì)則，基本要求有措施辦法，“規(guī)定動(dòng)作”規(guī)范完善，“自選動(dòng)作”特色鮮明。

3、注重提煉升華。在實(shí)施“國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的基礎(chǔ)上，持續(xù)用力，久久為功，進(jìn)一步做好“省級(jí)安全文化建設(shè)示范礦井”申報(bào)工作，兩項(xiàng)工作同頻共振，全面推進(jìn)，并駕齊驅(qū)，取得實(shí)效。在做好兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)黨建文化建設(shè)，按照礦業(yè)公司黨建工作“12359”總體思路，結(jié)合實(shí)際情況，探索實(shí)踐符合百良公司黨建工作實(shí)際的管理文化，搭建黨建文化四梁八柱，形成框架體系，健全完善制度措施，逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施辦法，全面打造公司綜合管理升級(jí)版。

4、落實(shí)環(huán)保責(zé)任。逐級(jí)落實(shí)公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位環(huán)保責(zé)任制，注重日常管理，強(qiáng)化專項(xiàng)治理，消除環(huán)保方面的各類隱患。做好后勤服務(wù)和地面標(biāo)準(zhǔn)化工作，本著“建設(shè)生態(tài)文明礦井”目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，美化礦區(qū)面貌，以優(yōu)美的生活環(huán)境、規(guī)范的工作環(huán)境，確保公司健康穩(wěn)步、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。