潞安集團(tuán)李村煤礦：借“東風(fēng)” 出實(shí)招 再緊“安全閥”

在全省、全集團(tuán)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論熱潮的指引下，潞安集團(tuán)李村煤礦圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，借“東風(fēng)”、出實(shí)招，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為礦井安全生產(chǎn)再緊“安全閥”。

安全宣教再升級(jí)。該礦將強(qiáng)化全員安全宣教作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工程來(lái)抓，在兩會(huì)期間，緊密結(jié)合兩會(huì)主題，及時(shí)開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”專題討論會(huì)、“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談等系列主題活動(dòng)。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定學(xué)規(guī)章制度”、“做安全承諾表安全決心”等主題活動(dòng)，嚴(yán)把各項(xiàng)工程“毫米關(guān)”，將精細(xì)化管理覆蓋到每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核、責(zé)任追究、連帶獎(jiǎng)罰等制度，提升各項(xiàng)工程的精品創(chuàng)建水平。

薄弱環(huán)節(jié)再加固。按照“本質(zhì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的工作要求，該礦著眼薄弱人物管控，對(duì)照“十種薄弱人物”的表現(xiàn)，排查薄弱人物，聽(tīng)言、觀色、查行，確保人人都是安全人，崗崗都是安全崗。嚴(yán)格交接班制度，采取工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，杜絕交接班“走馬觀花”走形式。同時(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部井下現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，通過(guò)不定時(shí)間、不定路線夜查、突擊查等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保薄弱時(shí)間安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)摸排再嚴(yán)實(shí)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)排查對(duì)象“全覆蓋”，查出問(wèn)題“零容忍”，隱患治理“重實(shí)效”，該礦從隱患的產(chǎn)生、原因、整改、驗(yàn)收和追究責(zé)任抓起，進(jìn)一步明確治理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，全力做到治理到位一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，確保隱患排查無(wú)死角。持續(xù)加大顯性、隱性隱患雙排查力度，大力開(kāi)展頂板管理、綜合防治、提升運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)排查治理，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序；建立健全設(shè)備管理“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全高效運(yùn)行，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。