新時(shí)代走西口路上的“領(lǐng)頭雁” ——記平朔工業(yè)集團(tuán)公司2018年度勞動(dòng)模范趙文運(yùn)

新時(shí)代走西口路上的“領(lǐng)頭雁”

——記平朔工業(yè)集團(tuán)公司2018年度勞動(dòng)模范趙文運(yùn)

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一曲《走西口》，唱出了近代山西人為了生存而外出謀生的艱辛。而今，在設(shè)備安裝分公司也有這樣一支隊(duì)伍，他們走出平朔，遠(yuǎn)赴蒙陜，用堅(jiān)韌和拼搏譜寫了一曲令人蕩氣回腸的新時(shí)代“走西口”之歌，唱響的正是 “新時(shí)代、新使命、走西口、再創(chuàng)業(yè)”的奮斗精神。趙文運(yùn)作為新時(shí)代“走西口”黨支部書記，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，勇于攻堅(jiān)克難，被人們稱為走西口路上的“領(lǐng)頭雁”。

新時(shí)代 ?新使命

脫下軍裝還是兵，永葆本色立新功。作為一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，經(jīng)過(guò)部隊(duì)大熔爐的歷練，趙文運(yùn)有著堅(jiān)韌不拔的意志，面對(duì)平朔礦區(qū)日益萎縮的業(yè)務(wù)量，“走出去”勢(shì)在必行，但職工思想比較傳統(tǒng)、戀家守舊、不愿外出創(chuàng)業(yè)，如何打破職工的思想禁錮是擺在他面前的最大難題。他深入開展了“五個(gè)講清”活動(dòng)，向廣大職工講清形勢(shì)、講清任務(wù)、講清困難、講清有利條件、講清公司的信任和支持，引導(dǎo)職工自己想、自己講，說(shuō)自己的事、算自己的賬，看自己周圍的變化、談自己的體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家深刻認(rèn)識(shí)到“幸福是奮斗出來(lái)的”，效益不是伸手向上要，而是走出去向市場(chǎng)要，只有不等不靠，主動(dòng)融入外部市場(chǎng)，才能謀求更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的突破。思想上的破冰，帶來(lái)了行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變。目前，許多外出崗位已經(jīng)由過(guò)去職工最不愿意去的崗位，成了眾人爭(zhēng)搶的“香餑餑”。

勇?lián)?dāng) 做表率

融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。趙文運(yùn)始終把安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)作為支部黨建工作的切入點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)。針對(duì)流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)，利用開展“車廂黨小組會(huì)”、“流動(dòng)黨日”、“工地課堂”等方式，確保任務(wù)到哪里，組織生活開展到哪里，黨員到哪里，教育管理跟進(jìn)到哪里，把“離土離鄉(xiāng)緊跟黨，扛著紅旗闖市場(chǎng)”的黨建品牌打造得更加鮮活響亮。同時(shí)深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員攻關(guān)等活動(dòng)，真正把“我是黨員、向我看齊”、“一名黨員就是一面旗幟”的響亮口號(hào)化為具體實(shí)踐，有效提升了支部的凝聚力和黨員的戰(zhàn)斗力。2018年二季度，正值任務(wù)高峰期，“四地七面”同時(shí)開工，趙文運(yùn)時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，每天在現(xiàn)場(chǎng)跟班盯守，由于人員短缺，他頂崗拉運(yùn)支架，在他的帶動(dòng)下，職工們齊心協(xié)力，安全高效地完成了生產(chǎn)任務(wù)，并且多次收到各作業(yè)礦井的表?yè)P(yáng)信和感謝信，企業(yè)的社會(huì)形象、市場(chǎng)地位和品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提升。

保安全 促和諧

增強(qiáng)意識(shí)明責(zé)任，人文關(guān)懷聚人心。趙文運(yùn)在實(shí)際工作中，琢磨出一套以“說(shuō)學(xué)斗唱”抓管理的“兵法”，帶出了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)精銳。細(xì)“說(shuō)”安全。他堅(jiān)持從強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手，每天利用班前會(huì)“五分鐘安全教育”、“入井、升井途中聊”、 班后“十分鐘談體會(huì)”等安全教育形式，讓職工潛移默化的自覺(jué)認(rèn)真做好崗位安全防范；勤“學(xué)”管理。每次搬家倒面前他都要對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行實(shí)地勘察，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)特種車輛進(jìn)行精心維護(hù)、保養(yǎng)，確保車輛的完好出勤率，在日常生產(chǎn)作業(yè)中，運(yùn)用長(zhǎng)期在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索總結(jié)出的“五二五”班組管理法和油脂消耗“模擬化管理法”，優(yōu)化勞動(dòng)組織，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，降低生產(chǎn)成本，確保了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；高“唱”和諧。在區(qū)隊(duì)內(nèi)部每月都會(huì)開展一次談心活動(dòng)，了解職工在生活、家庭、工作等方面存在的問(wèn)題，通過(guò)交心，職工之間相互信任、相互支持、相互配合，成為工作上的搭檔、生活上的益友；先后組織開展“礦嫂探親”、夏送清涼冬送溫暖、生日送祝福等活動(dòng)，有效激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

昔日軍營(yíng)淬火經(jīng)歷，今朝煤海礪鋒動(dòng)力。作為新時(shí)代“走西口”黨支部書記，趙文運(yùn)把部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)融為一體，把軍人的愛(ài)國(guó)主義精神與煤礦工人的愛(ài)崗敬業(yè)精神融為一體，用滿腔赤誠(chéng)詮釋著對(duì)礦山的熱愛(ài)，以自己的無(wú)私奉獻(xiàn)詮釋著對(duì)礦山的深深眷戀。（索偉）