山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)多措并舉 助力礦井“效率效益”雙提升

? ? ? ? 今年以來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)在安全生產(chǎn)工作中以“依法合規(guī)”、“安全穩(wěn)定”和“創(chuàng)新發(fā)展”為主題，堅(jiān)持安全、增量、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新、穩(wěn)定不動(dòng)搖，做實(shí)“效率、效益”雙提升，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

? ? ? ? 抓安全、保穩(wěn)定。該公司構(gòu)建以總工程師為首的“系統(tǒng)安全”、以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首的“過(guò)程安全”、以安監(jiān)處長(zhǎng)為首的“監(jiān)督檢查”“三位一體”安全管理體系，推動(dòng)過(guò)程安全和系統(tǒng)安全的有效融合，構(gòu)建生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)各有側(cè)重、各盡其責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制。按照“劃區(qū)域、列清單、定標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)、嚴(yán)考核”要求，持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，全面帶動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，維護(hù)運(yùn)行好雙重預(yù)防信息平臺(tái)，重點(diǎn)做好工作面搬家撤除、過(guò)斷層、小巖柱、跨采巷道加固工程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的超前安排，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

? ? ? ? 抓增量、提效益。該公司注重優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，通過(guò)建立接續(xù)預(yù)警機(jī)制，超前考慮產(chǎn)量計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作面安撤、勞動(dòng)組織等因素，提高接續(xù)兌現(xiàn)率，保持“兩個(gè)十一層、一個(gè)十三層面”生產(chǎn)增量格局。積極開(kāi)展“掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)年”活動(dòng)，通過(guò)安裝綜掘機(jī)、組建高速掘進(jìn)隊(duì)，強(qiáng)化過(guò)程管控等措施，加快副立井煤柱41102東面、11117面掘進(jìn)速度，確保生產(chǎn)有序銜接。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備評(píng)估制度，根據(jù)工作面接續(xù)，提前對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)維修計(jì)劃，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行；依托“四項(xiàng)機(jī)電管理制度”做好機(jī)電設(shè)備日常檢修維護(hù)，降低機(jī)電事故率。推廣應(yīng)用工程平面圖、工作量橫道圖、工期表“兩圖一表”管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行日檢修計(jì)劃、崗位寫(xiě)實(shí)管理、重點(diǎn)工作督查等制度，做到“施工順序、人員配置、措施跟進(jìn)、分配考核”四個(gè)最優(yōu)，不斷提高工作質(zhì)量及效率，做到安全與生產(chǎn)的有機(jī)融合。

? ? ? ? 抓經(jīng)營(yíng)、促提效。該公司通過(guò)建立指標(biāo)倒逼考核機(jī)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任考核書(shū)，確保責(zé)任落實(shí)“一對(duì)一”。不斷優(yōu)化洗煤工藝，分析論證粗煤泥浮選技術(shù)，做好尾礦再處理，提高精煤回收率3%。運(yùn)行好“安全生產(chǎn)準(zhǔn)備金制度”及“生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，在確保安全投入前提下提高資金使用效率。實(shí)行月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。通過(guò)分析各區(qū)隊(duì)收入、支出等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作方向，增強(qiáng)成本管控意識(shí)。

? ? ? ? 抓創(chuàng)新、破瓶頸。注重創(chuàng)新課題帶動(dòng)，緊緊圍繞掘進(jìn)輔助運(yùn)料設(shè)施、煤矸分離、運(yùn)煤系統(tǒng)自動(dòng)化等項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高成果轉(zhuǎn)化水平，助力安全生產(chǎn)。注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)，完善創(chuàng)新人員考核管理辦法，暢通行政管理和專業(yè)人才雙線晉升途徑；完善后備人才梯隊(duì)管理體系，形成不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備人才隊(duì)伍。