鶴煤三礦下井求質(zhì)不求量

“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井要抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)，求質(zhì)不求量，要真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為一線服好務(wù)，多服務(wù)?！?/p>

這是3月18日早上，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長王維德在調(diào)度會上向大家提出的新要求，也是該礦對領(lǐng)導(dǎo)干部求質(zhì)不求量的真實(shí)寫照。

面對井下戰(zhàn)線延長、作業(yè)地點(diǎn)增多的實(shí)際情況，該礦從堅(jiān)持不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部管理入手，通過提升跟班人員質(zhì)量、壓減下井人員數(shù)量，既有效控制了管理下井混考勤現(xiàn)象，同時(shí)也讓真正影響安全生產(chǎn)的問題得到了責(zé)任落實(shí)，提升了解決效率，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。前兩個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到18.5萬余噸，超計(jì)劃萬余噸，總進(jìn)尺達(dá)到1085米，超計(jì)劃25米。

今年以來，該礦業(yè)務(wù)科室人員下井?dāng)?shù)量比以前下降了許多，可解決問題的效率和質(zhì)量卻得到了明顯提升，這得益于該礦對管理人員下井指標(biāo)考核的改變。以前，該礦將各級管理人員下井的數(shù)量和時(shí)間作為一項(xiàng)硬性考核指標(biāo)，無形中就滋生了個(gè)別人員只注重完成下井?dāng)?shù)量、不注重下井質(zhì)量的混考勤現(xiàn)象，特別是極個(gè)別人下井為了等時(shí)間，到工作面也是走馬觀花，所查隱患只是皮毛，不敢動真碰硬，不解決實(shí)際問題，在職工中造成了不良影響。

今年春節(jié)過后，該礦對這一現(xiàn)象進(jìn)行了大力整頓，對管理人員下井考核進(jìn)行了重新修定，突出下井人員質(zhì)量、解決問題的考核，而對下井?dāng)?shù)量不再考核，明確要求考核對象下井必須解決真問題、查出真隱患，將人員是否應(yīng)該下井的權(quán)利交由部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)井下情況，確定什么人下井，下幾個(gè)人，多長時(shí)間解決問題，有效控制了人員下井混考勤現(xiàn)象的發(fā)生。

該礦還對管理下井人員規(guī)定，下井要做到“四個(gè)必須”，即：下井前必須向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)；必須帶著問題下井，上井后必須交有現(xiàn)場人員簽字的安全檢查表和處理問題簽字表；必須能夠解決問題或拿出解決問題的辦法措施。不僅如此，該礦還建立了調(diào)度會通報(bào)制度，每日對各級管理人員前日下井情況進(jìn)行通報(bào)，與崗位績效掛鉤。安檢科、調(diào)度室、黨委工作部、人力資源科也組織人員結(jié)合礦井人員定位系統(tǒng)，對各級管理人員下井等時(shí)間、不進(jìn)工作面、帶卡捎卡；下井不解決問題、業(yè)務(wù)檢查避重就輕、現(xiàn)場遺留重大事故隱患不查報(bào)等情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。對于查出觸犯“紅線”管理、重大隱患、重大“三違”的管理人員和解決問題的人員進(jìn)行獎勵，大大提高了各級管理人員下井的質(zhì)量，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。