神寶能源公司設備維修中心四措并舉保證設備出動率

? ? ? ? ? ? ? 近期，隨著產銷量持續(xù)保持高位，神寶能源公司設備維修中心積極貫徹落實公司“三會”要求，通過隱患預防、故障快速處理、加強溝通、崗位培訓等措施，力爭實現一季度生產目標。

? ? ? ? ? ? ? 強化隱患預防管理。該中心強化設備點檢工作，在保證正常生產的前提下，形成點檢計劃進度表，利用設備檢修時間組織人員對設備進行點檢，重點檢查電鏟螺栓的松動情況以及大部件的裂紋情況，檢查完畢后要求點檢人員進行簽字確認，強化點檢人員的責任心，確保將大問題及時遏制在萌芽狀態(tài)，將小毛病及時在源頭時處理。同時，及時調整維修人員的休班、休假，管理人員及主要技術骨干手機24小時開機，做到隨叫隨到，為維修提供保障。

加強故障快速處理。該中心本著“只能人等車，不叫車等人”的原則，針對設備運行狀態(tài)、故障情況和存在的隱患，集中力量進行檢修，優(yōu)化檢修流程，提高維修效率。同時，根據設備需求的輕重緩急合理安排維修工作，將能夠在生產現場進行檢修得設備盡量安排在現場進行維修，以節(jié)省維修時間；另外，在去現場檢修前，充分考慮可能用到的配件、工具等，盡量縮短檢修時間，提高檢修效率。針對夜班檢修力量薄弱這一問題，該中心成立應急救援小組，每天安排人員進行值班，對夜間出現的緊急故障情況第一時間趕到車輛故障現場進行維修，如遇緊急檢修任務，由各車間主任親自組織休息人員加班進行維修，截止目前，設備維修中心組織臨時加班搶修設備人員共計93人次，累計加班時長285小時。

加強溝通協(xié)調。該中心積極與其他二級單位及外委施工單位進行溝通協(xié)調，提高工作效率。該中心積極與露天礦進行溝通配合，做好設備的點檢保養(yǎng)、故障分析、配件消耗分析等工作，提升設備的可動率；同時，加強與供應公司的溝通配合，提早進行大修計劃配件的提報工作，并積極進行跟蹤落實，避免因溝通不暢造成配件延誤導致耽誤檢修進度；在日常材料領取上，該中心與供應公司協(xié)同配合，優(yōu)化領料流程，提高領料速度，減少設備等件維修的情況。除此之外，在與外委施工單位的溝通協(xié)調上，安排專人進行溝通，督促外委相關單位及時、有效、高質量的完成相關外委檢修工作。

強化崗位培訓。該中心采用外出培訓和內部培訓相結合的方式，開展培訓需求調查，根據員工的需求梳理、完善、精簡培訓計劃，全年計劃培訓12期，1519人次。根據生產情況安排培訓時間，提高培訓計劃的實施率。注重培訓工作的針對性，加強對特殊工種和高危工種員工的培訓。外出培訓員工學習后要對本單位人員進行講課，講解外出學到的知識和感想，提高外出培訓人員學習的責任心，并使學習成果全員分享。