雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，全力推進(jìn)安全管理、科技創(chuàng)新、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作，呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的新局面。?
　　強(qiáng)化管控治隱患，夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理閉合管理制度。剛性考核，動(dòng)態(tài)評(píng)比，保持人、機(jī)、物、環(huán)境、系統(tǒng)的良好狀態(tài)，堅(jiān)持對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患進(jìn)行辨識(shí)排查，對(duì)崗位操作、人員行為、工序環(huán)節(jié)等潛在隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)、管控，逐級(jí)落實(shí)包保檢查制度，按照“想長(zhǎng)遠(yuǎn)”“抓系統(tǒng)”“看當(dāng)前”“干眼下”“管現(xiàn)場(chǎng)”五步驟，對(duì)各類隱患問(wèn)題通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“三定”督促整改、跟蹤檢查、逐項(xiàng)銷號(hào)，切實(shí)做到閉合管理；同時(shí)，通過(guò)晨會(huì)、班前會(huì)、作業(yè)會(huì)等時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》，進(jìn)行事故案例分析，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高安全技能，確保安全基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。?
　　?強(qiáng)化職工教育。該公司采取多種措施，突出職工安全教育的效果。充分利用班前班后會(huì)、廣播、橫幅等，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，營(yíng)造人人反“三違”、人人保安全的良好氛圍。加強(qiáng)職工崗位安全紅線等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)班前會(huì)抽查提問(wèn)，確保學(xué)習(xí)效果。開(kāi)展事故案例教育，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，提高安全自保能力。開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，凝聚力量，全力以赴保證企業(yè)安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。

強(qiáng)化班組管理。該公司強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)民主推薦、區(qū)隊(duì)把關(guān)，選拔能力強(qiáng)、有責(zé)任心、有凝聚力的職工到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，加強(qiáng)班組在生產(chǎn)中的安全保障力。不斷規(guī)范崗位準(zhǔn)入、安全承諾、安全聯(lián)責(zé)考核等管理制度，認(rèn)真落實(shí)班組危險(xiǎn)預(yù)知、隱患排查的制度，嚴(yán)格交接班程序。加大反“三違”、除隱患、降事故的工作力度，嚴(yán)格班組考核管理。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展成績(jī)突出、效果明顯的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織不力、活動(dòng)效果不好的單位給予考核通報(bào)，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！　?/p>

堅(jiān)持兩抓不放松，創(chuàng)建文明保和諧。雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩手抓，不斷線，不松懈，把安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和文明創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，鞏固和發(fā)展了文明創(chuàng)建成果。為鞏固文明創(chuàng)建成果，該公司不斷加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，在堅(jiān)持不懈大力開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育的同時(shí)，著力塑造道德典型，利用“道德講堂”和“善行義舉榜”，大力推進(jìn)“季評(píng)十好”“年評(píng)十佳”等文明創(chuàng)建和“家庭家教家風(fēng)”系列主題教育，使得文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。