雁崖煤業(yè)公司重視安全生產(chǎn)管理 促進(jìn)礦井健康發(fā)展
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體企業(yè)，每一個(gè)職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日常化細(xì)節(jié)管理，真正做到“從零開始，向零奮斗”的安全“零”目標(biāo)。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，安全工作不僅需要堅(jiān)持不懈的安全第一方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。
一、處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，安全生產(chǎn)相互依存的關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能拿生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識安全和生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察，分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在者區(qū)別。
二、深化完善安全機(jī)制
嚴(yán)格遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰安排誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，守住安全生產(chǎn)底線。確保全員、全過程安全責(zé)任落實(shí)到位。落實(shí)業(yè)務(wù)保安和一崗雙責(zé)。堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，做到黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管。嚴(yán)格各級帶跟班制度，嚴(yán)防現(xiàn)場失控。要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班、隊(duì)干跟班、管理人員下井檢查、抓“三違”和查隱患的督查考核，促進(jìn)履職到位。
三、具體做到：
首先要加強(qiáng)對班（組）長的安全知識和意識教育、培訓(xùn)，通過教育，使班（組）長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。其次，要加強(qiáng)對班（組）長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班（組）長的安全工作情況，好的要宣傳表彰，給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過廣播、板報(bào)等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學(xué)有榜樣，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來，以利于發(fā)揮班（組）長的安全管理職能。
2、充分發(fā)揮安全員的作用
對安全員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當(dāng)老好人、對工作不負(fù)責(zé)的，要嚴(yán)于一般工人處罰。同時(shí)，還要做好安全員的思想政治工作，提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說能說在點(diǎn)子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，對安全員中文化、素質(zhì)程偏低者，要適當(dāng)調(diào)整，提高安全員的工作力度。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查
??? 要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查、督促安全工作，一來讓職工知道礦領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、二來礦領(lǐng)導(dǎo)掌握井下實(shí)際情況，特別是加強(qiáng)中班、夜班和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)區(qū)域。安全監(jiān)督檢查不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，解決問題，處理隱患。
4、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度
??? 職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。不管是隊(duì)長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐茏孕羞x定時(shí)間搞安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等，這樣既能結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應(yīng)的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動(dòng)。
5、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
??? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。
6、積極采用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備
? 采用現(xiàn)代化安全技術(shù)裝備、設(shè)施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作， 一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿布實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要經(jīng)常性的堅(jiān)持做好大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)工作和必要的硬件工程建設(shè)。要采取先進(jìn)的宣傳手段和科學(xué)的宣傳內(nèi)容教育群眾，采取先進(jìn)的裝備武裝煤礦，采用先進(jìn)的管理方式管好煤礦。實(shí)際的需要，也是我們每個(gè)煤礦工人義不容辭的責(zé)任。每一個(gè)煤礦員工，無論在任何崗位上，都要抱著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)投入到“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的活動(dòng)中去，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤做出新的更大的貢獻(xiàn)。
