安徽金黃莊礦業(yè)公司 創(chuàng)新安全監(jiān)管模式 推行“嚴+人性化”管理

安徽金黃莊礦業(yè)公司在嚴格標準、嚴細舉措、嚴厲考核的基礎(chǔ)上，強化人文關(guān)懷，推行“嚴+人性化”管理，著力構(gòu)建安全管理長效機制，助推礦井安全健康發(fā)展。

嚴格標準。持續(xù)抓好礦井安全生產(chǎn)標準化，堅持高標準、嚴制度、嚴管理。制定了“3234”工作思路，下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化考核辦法》和《創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化礦井會戰(zhàn)活動實施辦法》，實施制度對接、標準對接、考核對接。建立“煤礦風(fēng)險分級管控、隱患排查、安全生產(chǎn)標準化綜合管理平臺”，完善了風(fēng)險、隱患數(shù)據(jù)庫，并將風(fēng)險管控、隱患排查治理與內(nèi)部市場化融為一體。對照標準制定整改“清單”，對礦井回采面、掘進頭、巷道、大型設(shè)備、風(fēng)水電管線等安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)資料，持續(xù)開展自檢自查、自我整改，不間斷完善現(xiàn)場整治，將標準規(guī)定落實到各崗位和生產(chǎn)的全過程。實施精細化管理，開展“精品采區(qū)”建設(shè)，圍繞“人、機、環(huán)、管”固化標準、規(guī)范行為，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。

從嚴管理。建立了周例會制度、安全隱患周巡查制度，每周總結(jié)、研究安全生產(chǎn)工作，開展安全隱患大巡查。重點圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、重要硐室等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查隱患、查措施、查制度、查預(yù)案，確?，F(xiàn)場無漏洞。推行“隱患治理項目化”管理，每月排出重點隱患項目，成立項目化治理小組，把隱患治理責(zé)任落實到人頭上，實行隱患銷號制度，對重大安全隱患治理實行掛牌督辦，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)地點一律停產(chǎn)整頓。扎實做好瓦斯災(zāi)害治理，采取抽采系統(tǒng)與鉆孔施工結(jié)合、堵與疏相結(jié)合，優(yōu)化高、低位鉆孔布置，落實上隅角埋管和下隅角封堵措施，確保瓦斯零超限；嚴控頂板管理，樹立“頂板事故就是責(zé)任事故”的理念，強化“掛圖研判”，及時掌控頂板變化情況，制定有效控頂措施，確保現(xiàn)場安全管理全覆蓋、無縫隙。??
????嚴格考核。下發(fā)《安全事故（隱患）責(zé)任追究規(guī)定》，制定了管理人員走動式巡查管理辦法，按照嚴抓、嚴管、嚴考核的原則，每周隨機抽查2名管理人員下井軌跡，對有問題的嚴格考核問責(zé)，杜絕了現(xiàn)場管理漏洞；實施安監(jiān)員隊伍整頓，對安監(jiān)員實行量化考核，嚴格下井質(zhì)量、安全指標考核，凡是履職不到位、責(zé)任不到位的，一律從嚴追責(zé)，強化了安全監(jiān)管力度。

人文關(guān)懷。在嚴格制度落實的基礎(chǔ)上，實施人文關(guān)懷，開展安全誠信建設(shè)，鞭策后進人員轉(zhuǎn)變；加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)；健全激勵機制，彰顯人性化管理。建立“嚴違”人員安全工資返還機制，凡是年度內(nèi)通過幫教、培訓(xùn)不再發(fā)生“嚴違”的人員，年底返還當月扣除的安全工資。實施“誠信區(qū)隊”和“誠信班組”考核機制，每月對前三名“誠信班組”依次獎勵300元/人、200元/人、100元/人；“誠信區(qū)隊”達不到考核得分，扣除對應(yīng)區(qū)間工資總額。開展系列年度評先樹優(yōu)活動，每年評選10名安全誠信“金牌員工”，獎勵3000元/人；評選2個安全誠信“金牌班組”，獎勵10000元/班組；評選1個安全誠信“金牌區(qū)隊”，獎勵20000元。形成了安全管理有序、崗位責(zé)任明確、考核監(jiān)管有力、人人安全誠信的安全管理長效機制，為真正實現(xiàn)礦井長治久安奠定了基礎(chǔ)。