川煤集團(tuán)芙蓉救消大隊完成2019年預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)工作

為進(jìn)一步提高大隊管理效率，進(jìn)一步壓縮費用支出，降低運行成本，救消大隊按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，將2019年預(yù)算指標(biāo)與責(zé)任中心、責(zé)任人完全落實到位，做到人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有任務(wù)，形成了全方位預(yù)算執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)體系。

為提高預(yù)算的可操作性，各部門根據(jù)全年工作計劃，科學(xué)合理的將預(yù)算細(xì)分為季度預(yù)算、月度預(yù)算、每日目標(biāo)，以分期預(yù)算目標(biāo)的落實來確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，已經(jīng)出臺《救消大隊關(guān)于印發(fā)2019年預(yù)算管理辦法的通知》《救消大隊關(guān)于印發(fā)資金管理辦法的通知》《關(guān)于印發(fā)救消大隊2019年經(jīng)營預(yù)算考核細(xì)則（試行）的通知》《救消大隊關(guān)于下發(fā)全面預(yù)算考評與激勵辦法的通知》以及《全面預(yù)算月度考核表》，并匯總形成了《全面預(yù)算管理資料匯編》，全面完成了芙蓉公司下達(dá)指標(biāo)的分解考核，使全面預(yù)算管理粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提高了大隊經(jīng)營管理水平。