川煤集團芙蓉救消大隊扎實開展“安全管理提升年”活動

為進一步加強隊伍管理，救消大隊全面部署“安全管理提升年”活動，以促進隊伍的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)。

建制度，強管理。緊緊圍繞大隊工作實際，開年以來先后出臺了《芙蓉集團救消大隊關(guān)于做好2019年安全工作決定》、《芙蓉集團救消大隊關(guān)于2019年安全目標(biāo)考核獎懲辦法》、《救消大隊關(guān)于成立安全包保工作組的通知》等一系列安全文件，進一步健全大隊管理體系，完善管理制度。強化救護業(yè)務(wù)培訓(xùn)、軍事素質(zhì)及實戰(zhàn)演習(xí)，促進大隊整體素質(zhì)的全面提升。

明責(zé)任，定目標(biāo)。年初大隊班子與四個部門及四個中隊簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，將“安全目標(biāo)責(zé)任書”作為年終管理人員績效考核的硬性指標(biāo)，與評先爭優(yōu)和工資實際掛鉤。通過“安全目標(biāo)責(zé)任書”的簽訂，進一步明確了各級人員主體責(zé)任和具體要求，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層壓實了安全管理責(zé)任。

重學(xué)習(xí)，強技能。各中隊從上至下堅持每月考試制度，指揮員考核戰(zhàn)術(shù)運用，指戰(zhàn)員考核基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會。把技能業(yè)務(wù)是否精通、工作表現(xiàn)、遵章守紀、完成任務(wù)情況與工資待遇掛鉤，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)灌輸式的教育模式從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，切實提高全隊指戰(zhàn)員綜合素質(zhì)。

提熱度，造氛圍。全面發(fā)動廣大指戰(zhàn)員積極投身到安全管理提升活動中來，剖析問題、獻計獻策，充分調(diào)動廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性，確保將“安全管理提升年”引向深入。要不斷創(chuàng)新方式、方法，對活動過程中好的經(jīng)驗和好的做法的要加強宣傳報道，努力營造良好的活動氛圍。

強監(jiān)督，保實效。要抓好“安全管理提升年”的執(zhí)行，從嚴管理，不走過場，務(wù)求實效。每季度對各部門中隊活動開展情況進行一次評比，交流活動的典型經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣；年底對活動進行全面總結(jié)，表彰安全管理提升先進部門中隊和先進個人，推動安全管理工作持續(xù)提升。

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