王坪煤電“三個導(dǎo)向”促進(jìn)黨建工作上臺階

三月份以來，王坪煤電公司黨委緊貼工作實(shí)際，參照同煤集團(tuán)黨政一體化考核評分獎懲辦法標(biāo)準(zhǔn)，以“管理、考評、獎罰”三個導(dǎo)向?yàn)榱⒆泓c(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”引領(lǐng)作用，全力促進(jìn)基層黨建工作快速發(fā)展再上新臺階。

把好管理導(dǎo)向，建立新機(jī)制。為進(jìn)一步推動黨員管理的常態(tài)化、長效化，公司黨委多項(xiàng)措施助力推進(jìn)新機(jī)制落地見效。在通過完善黨員活動日制度，基層各總支、支部建立完善《黨員管理制度》的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展主題黨日活動。組織全體黨員對“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP平臺系統(tǒng)的在線學(xué)習(xí)運(yùn)作，創(chuàng)新運(yùn)用移動新媒體的技術(shù)手段對黨員學(xué)習(xí)實(shí)行管理，實(shí)現(xiàn)黨建管理工作的智能化，打破了陳舊的黨建知識學(xué)習(xí)模式，推動支部黨建工作從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，真正形成靈活、高效的管理新機(jī)制。

把好考評導(dǎo)向，激發(fā)新活力。公司黨委以創(chuàng)建服務(wù)型黨支部為目標(biāo)，通過建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系和考核評價體系，建立全方位的考評激勵機(jī)制，量化衡量黨員先進(jìn)性，以此增強(qiáng)黨員的身份意識、黨性觀念和責(zé)任意識，促進(jìn)廣大黨員更好地履行黨員義務(wù)、發(fā)揮先鋒模范作用。同時充分按照上級黨委下發(fā)的考核和目標(biāo)責(zé)任考核工作新要求，結(jié)合自身全年工作要點(diǎn)，明確考核導(dǎo)向，深刻理解追趕超越內(nèi)涵，看貢獻(xiàn)，看改進(jìn)、看亮點(diǎn)，推動考核由注重橫向評比向兼顧縱向評比轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)黨內(nèi)動力、提升黨員活力。

把好獎罰導(dǎo)向，強(qiáng)化新措施。公司進(jìn)一步強(qiáng)化對黨建目標(biāo)任務(wù)的日常監(jiān)控和過程管理，定期開展黨建工作聯(lián)合督查、專項(xiàng)督查等活動，并將督查考核結(jié)果在黨員微信群等平臺上進(jìn)行公示通報，針對工作進(jìn)展緩慢，措施不力、工作滯后的支部，對其進(jìn)行約談或問責(zé)。對推進(jìn)有力、成效明顯的，進(jìn)行通報表彰并加分。