一支隊(duì)伍不能沒(méi)有靈魂-郭福彬

一支真正成熟的隊(duì)伍，應(yīng)該是不懼怕急難險(xiǎn)重任務(wù)，有攻堅(jiān)克難的能力。不墨守成規(guī)，會(huì)守正創(chuàng)新的發(fā)展。能打造這樣一支隊(duì)伍，并使其保持持續(xù)性的創(chuàng)造力和凝聚力的，便是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者。內(nèi)蒙古赤峰市平莊煤業(yè)風(fēng)水溝礦準(zhǔn)備隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)王坤就是這樣的一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，他用自己吃苦耐勞的精神和守正創(chuàng)新的氣魄，把原來(lái)只負(fù)責(zé)安裝撤出的準(zhǔn)備隊(duì)，打造成為一支拉底套修初采，安裝撤出掛網(wǎng)的“煤海特種兵”。

一、正本清源展現(xiàn)新?lián)?dāng)

每次新接手安裝工作面，都是掘進(jìn)隊(duì)剛剛撤出的新掌子，進(jìn)入工作的不只準(zhǔn)備隊(duì)這一家，通風(fēng)隊(duì)改風(fēng)筒，消火班灌漿打壁，機(jī)電隊(duì)拆撤溜子皮帶，鐵道隊(duì)調(diào)整道，千軍萬(wàn)馬集聚一處。準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王坤彰顯出了非凡的交際才能，他每天都要合理溝通各兄弟單位，與其協(xié)商工作程序，盡量把工作安排的井然有序。把通風(fēng)區(qū)裝材料的車(chē)及時(shí)運(yùn)進(jìn)去，卸出來(lái)的空車(chē)正好清淤裝貨，有效減少車(chē)皮周轉(zhuǎn)。出人幫助機(jī)電隊(duì)卸溜子皮，把溜子皮合理的分布好位置，減少了安裝時(shí)二次運(yùn)輸?shù)穆闊?。和鐵道班共同協(xié)商，把鐵道岔子和彎道位置敲定，滿足運(yùn)送支架的要求，減少反復(fù)更改浪費(fèi)工時(shí)。年過(guò)半百的王坤從年齡上是老大哥，他的大度、大氣得陣前指揮更是讓兄弟單位們折服。從現(xiàn)場(chǎng)一線協(xié)調(diào)指揮，從根源上化解了工作矛盾，充分展現(xiàn)了老黨員的擔(dān)當(dāng)精神。

二、守正創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新作為

王坤在多年的工作中不但積累的很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，還有很多創(chuàng)新。其中，準(zhǔn)備隊(duì)積極聯(lián)合采煤隊(duì)、檢修區(qū)三家會(huì)診，將不需要返井上的維修的支架存放到井下，緩解了運(yùn)輸壓力，減少了運(yùn)輸工時(shí)，降低了成本。使用四部掩護(hù)支架撤出后，減少了支護(hù)材料的投入，提高了支護(hù)材料的回收率。每個(gè)工作面節(jié)省518832元，按每年撤出3個(gè)工作面算合計(jì)結(jié)余1556496元。創(chuàng)新制作的方箱裝車(chē)平臺(tái)，利用方向內(nèi)液壓側(cè)推調(diào)節(jié)缸進(jìn)行微調(diào)，成功解決了裝架子絞車(chē)牽引過(guò)程中十幾噸的液壓支架稍有歪斜就會(huì)把平車(chē)壓翻，或者導(dǎo)致平車(chē)落道的難題。降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了裝車(chē)速度，保證了生產(chǎn)安全。還有把變頻開(kāi)關(guān)投入到卡規(guī)車(chē)使用，使卡規(guī)車(chē)開(kāi)關(guān)起停掌握在厘米之間，保證了運(yùn)輸安全。王坤代領(lǐng)他的創(chuàng)新小組的創(chuàng)新成果多次獲得了礦方獎(jiǎng)勵(lì)，很多成果已經(jīng)各礦推廣使用。

三、培根鑄魂打造煤海特種兵

僅僅用了十八天，就安裝一個(gè)大采高的工作面，這樣的整體工作效率是如此的強(qiáng)悍，驅(qū)動(dòng)隊(duì)伍效率急速攀升的就是隊(duì)長(zhǎng)的凝聚力和號(hào)召力。王坤作為一隊(duì)之長(zhǎng)，以身作則，身先垂范，每天和工人一同下井一同升井，他的入井在全礦的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)中也是名列前茅的。班前宣誓的誓言朗朗上口，卻意義深刻，哪怕是夜班也要使勁的喊出氣勢(shì)，用讓他的話來(lái)說(shuō)，半夜也要敲醒安全警鐘。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立微信群、QQ群。在群里每天發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容和公布工作進(jìn)程。褒獎(jiǎng)工作中的先進(jìn)，指出工作中存在的不足。引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)各種文件精神。第一時(shí)間把國(guó)家、企業(yè)的最新文件最快的讓員工了解。他常說(shuō)的一句話就是：短期管理靠制度，長(zhǎng)期管理靠文化。王坤積極學(xué)習(xí)研究公司和礦的各種文件精神，率先提出了區(qū)隊(duì)文化和班組文化的理念。征集區(qū)隊(duì)的圖標(biāo)設(shè)計(jì)，征集班組的響亮名稱(chēng)。經(jīng)過(guò)梳理，準(zhǔn)備隊(duì)的隊(duì)徽塵埃落定，戰(zhàn)狼班、猛虎班、尖刀班等各個(gè)班組的名稱(chēng)也相繼叫響。班組文化在準(zhǔn)備隊(duì)生根發(fā)芽，鑄牢了準(zhǔn)備隊(duì)能征善戰(zhàn)、不懼艱險(xiǎn)的魂。

隨著年齡的增大，風(fēng)水溝礦做出了合理的調(diào)整，讓已經(jīng)57歲的王坤擔(dān)任支部書(shū)記的職位。雖然是已經(jīng)不擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)，但是準(zhǔn)備隊(duì)這支隊(duì)伍已經(jīng)有了根深蒂固的優(yōu)良傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)是由這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者的性格與氣質(zhì)決定的，王坤給這隊(duì)伍注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。王坤帶領(lǐng)的這支隊(duì)伍，有鐵一般的意志，在未來(lái)更多更高的挑戰(zhàn)面前，相信這支隊(duì)伍必會(huì)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆滄海。