陜煤建設(shè)天工公司奮力奪取2019年首戰(zhàn)新勝利

從陜煤建設(shè)天工公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)傳來(lái)好消息，在“雙特百億”宏偉目標(biāo)的引領(lǐng)下，在追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角聲中，該公司干部職工開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅，完成產(chǎn)值逾2億元，迸發(fā)追趕超越新動(dòng)能。

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狠抓安全生產(chǎn)，重點(diǎn)工程高效推進(jìn)。功崇惟志，業(yè)廣惟勤。開(kāi)年以來(lái)，該公司上下積極行動(dòng)，把復(fù)工安全生產(chǎn)檢查作為當(dāng)前首要任務(wù)，各片區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊(duì)，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋安全檢查，全面消除安全生產(chǎn)隱患，為復(fù)工生產(chǎn)提供有效保障。公司各施工單位立足于早，在春節(jié)收假前，提早就開(kāi)工施工資源及技術(shù)方案做好準(zhǔn)備，任務(wù)緊的單位更是提早組織開(kāi)年復(fù)工。土建二部小保當(dāng)濃縮車(chē)間工程2月12日即組織了生產(chǎn)復(fù)工；土建九部歷經(jīng)48個(gè)小時(shí)的晝夜奮戰(zhàn)，于3月17日完成文家坡礦井及選煤廠新增產(chǎn)品倉(cāng)工程筏板基礎(chǔ)1600立方混凝土一次性澆筑，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目首戰(zhàn)告捷；土建第十五項(xiàng)目部施工的陜煤研究院西安總部研發(fā)基地工程是陜煤集團(tuán)重點(diǎn)履約項(xiàng)目，他們迅速完成復(fù)工籌備和開(kāi)工備案后，立即投入了新一年緊張的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象，裝飾裝修、砌體施工、水電安裝等工程全面開(kāi)工；土建三部清澗北國(guó)棗業(yè)紅棗深加工項(xiàng)目高溫冷庫(kù)等工程實(shí)現(xiàn)提早開(kāi)工，3月份該項(xiàng)目部完成產(chǎn)值700余萬(wàn)元。查安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度、忙生產(chǎn)，在春回大地的一季度，公司處處春潮涌動(dòng)，奏響了一曲人勤春來(lái)早的喜人樂(lè)章。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全力打造品牌建設(shè)升級(jí)版。圍繞推進(jìn)“雙特百億”、重鑄天工輝煌戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司把樹(shù)立企業(yè)品牌新形象作為今年首要任務(wù)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，品牌就是企業(yè)生命的認(rèn)識(shí)。重拾建設(shè)集團(tuán)《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》，認(rèn)真制定技術(shù)管理配套制度，各職能部門(mén)逐月在生產(chǎn)例會(huì)上組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。在工程質(zhì)量管理中，公司切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量復(fù)核和技術(shù)方案審批，持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評(píng)比排序。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)范，做好安全技術(shù)交底；危大工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案專(zhuān)家論證制度。突出抓好人員素質(zhì)提升，積極落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，相繼組織多場(chǎng)次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，采用工地和課堂兩個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)地，對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)。改進(jìn)安全檢查方式，公司工程技術(shù)管理部門(mén)堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，積極組織片區(qū)工地聯(lián)動(dòng)檢查，相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同提高；同時(shí)，加大通報(bào)曝光力度，在生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)各單位安全質(zhì)量管理集中點(diǎn)評(píng)，并對(duì)好的做法予以展示推介，促進(jìn)比學(xué)趕幫超，也大大促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持進(jìn)度就是品牌理念，切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理，完善進(jìn)度管理辦法，采用斑馬軟件進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)抓好施工組織，每月組織進(jìn)度獎(jiǎng)罰排序，促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)度的全面提升。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚重鑄輝煌動(dòng)能。堅(jiān)持以思想教育為抓手，公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)宣傳為重點(diǎn)，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)陜煤建設(shè)2019年工作任務(wù)分解表進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，并詳細(xì)制定公司2019年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)措施。要求各級(jí)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能力和素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更加扎實(shí)的工作，緊跟集團(tuán)“雙特百億”戰(zhàn)略步伐和追趕超越工作步驟，努力創(chuàng)造公司發(fā)展新業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，公司不斷創(chuàng)新思想教育方式，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)提士氣、加強(qiáng)管理提效能等多舉措，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。突出抓好工作責(zé)任落實(shí)，督促機(jī)關(guān)部門(mén)在抓業(yè)務(wù)工作、服務(wù)基層單位、落實(shí)重點(diǎn)工作上出亮點(diǎn)、出成效，也使機(jī)關(guān)部門(mén)作風(fēng)更加務(wù)實(shí)；公司領(lǐng)導(dǎo)以講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)專(zhuān)題教育為契機(jī)，找準(zhǔn)工作中存在的不足和問(wèn)題，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)；積極做好2019年經(jīng)營(yíng)工作謀劃開(kāi)局。突出經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)管理需要，對(duì)物資設(shè)備管理、工程造價(jià)管理體制機(jī)制進(jìn)行改革；根據(jù)管理實(shí)際需要，2月底完成制度修訂匯編下發(fā)，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；主動(dòng)深入基層，協(xié)調(diào)解決復(fù)工生產(chǎn)存在的各類(lèi)問(wèn)題；切實(shí)抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，相繼中標(biāo)彬長(zhǎng)生產(chǎn)服務(wù)中心廠區(qū)二期工業(yè)場(chǎng)地道路及排水管網(wǎng)等工程，取得2019年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)良好開(kāi)局。

追趕超越時(shí)不我待，重鑄輝煌任重道遠(yuǎn)。面對(duì)繁重的發(fā)展任務(wù)和嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，天工公司將認(rèn)真貫徹陜煤建設(shè)2019年工作會(huì)精神，開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，不斷創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)，為陜煤建設(shè)“雙特百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。