陜煤建設(shè)天工公司不斷強化管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為提升規(guī)范物資管理水平，降低生產(chǎn)成本，陜煤建設(shè)天工公司于4月12日精心組織舉辦了物資管理材料員培訓(xùn)班。來自基層單位的30余名材料員及庫管員參加了培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，針對2019年新修訂的《物資管理制度》進行系統(tǒng)的宣講，主要從規(guī)范物資采購、入庫、出庫管理方面進行了詳細講解。培訓(xùn)過程中，與會人員針對目前物資管理普遍存在的一些問題，進行了分析、討論和經(jīng)驗交流，并組織實務(wù)培訓(xùn)考試。大家紛紛表示這次培訓(xùn)非常及時、必要，回去后一定認真工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更好地擔(dān)負起物資管理責(zé)任，做好基層單位的“好管家”。

據(jù)悉，這只是今年以來天工公司全面加強基礎(chǔ)管理、推進降本增效，在物資管理方面采取的一項舉措。該公司在加強項目經(jīng)營管理，不斷提升企業(yè)盈利水平方面：一是不斷創(chuàng)新項目管理模式，在堅持實行《項目經(jīng)營考核風(fēng)險抵押》、完善考核管理辦法的同時，深入探索推行內(nèi)部承包經(jīng)營，調(diào)動項目部全體員工積極主動的參與到項目質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)營、采購等管理過程中來，激發(fā)項目管理人員活力，提高項目盈利能力；在項目安排方面，積極推行內(nèi)部競標(biāo)，從而進一步增強全體項目管理人員的市場意識和競爭意識；繼續(xù)推行年度考核為輔、終結(jié)考核為主，在兼顧效率優(yōu)先、激勵創(chuàng)收增盈的同時，防止年度盈利、終結(jié)虧損對公司造成的風(fēng)險。二是強化項目成本管控，推行全面預(yù)算管理。拿項目前，對項目成本進行全面預(yù)測，明確項目潛在的贏利點和虧損點，拿到項目后，確定目標(biāo)成本，作為承包考核的依據(jù)。重視經(jīng)營過程管理，完善勞務(wù)分包、物資采購管理制度，堅持勞務(wù)分包在合理區(qū)間進行競標(biāo)、物資比質(zhì)比價采購制度，嚴格預(yù)算消耗量控制。特別是，深刻認識物資采購管理是降本增效的關(guān)鍵和重點，成立物資設(shè)備管理中心，健全完善各項制度，加大公司把控和監(jiān)督力度，要求項目部嚴格執(zhí)行先計劃后采購，各類材料物資采購，公司與項目部同時詢價比價，同等條件質(zhì)優(yōu)價廉者優(yōu)先。狠抓經(jīng)營稽核，強化工程成本歸集的及時性和準(zhǔn)確性。在3月份組織了今年首次項目經(jīng)營稽核，對項目經(jīng)營情況進行全面掌握，為科學(xué)制定各項措施提供了保證。

公司物資設(shè)備管理中心以降本增效、規(guī)范物資采購管理為重點，適時組織本次培訓(xùn)，旨在進一步宣貫建設(shè)集團及公司物資采購管理各項制度，引導(dǎo)各單位規(guī)范管理，切實將公司降本增效各項措施落到實處，而培訓(xùn)班的成功舉辦，也為規(guī)范物資采購管理打下了良好基礎(chǔ)。

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