江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部隱患超前預控 整改閉合管理

江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部隱患超前預控 整改閉合管理

本網訊? ? ?近日，江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部完善了安全生產預控管理體系，預先控制各類隱患可能造成的不良后果，構建企業(yè)安全生產長效機制。該預控體系包括預控管理、隱患排查、隱患整改、綜合管理、改進與考核五個部分。

該項目部要求各單位對安全生產全過程進行全面系統(tǒng)的超前預想預知，預先辨識和防范安全風險，在綜合分析預控項目后明確安全管控重點，制定解決方案。預想目標包括圖紙資料、施工措施、人員組織、工序工具等方面。該項目部要求，必須明確責任單位和責任人，做到環(huán)境不可靠不施工、裝備不安全不使用、人員不安全不入井、作業(yè)點不安全不生產；同時，當工作地點的地質條件、生產工藝、工作流程、設備及設施、施工隊伍等情況發(fā)生改變時，要及時組織預控，修訂完善施工措施，提高預控的可靠性。

該項目部規(guī)定，隱患排查實行班前全員參與，查出的隱患最終將在班組整改。根據預控體系的要求，對于查出的隱患，區(qū)隊領導和跟班干部應進行確認，能夠立即整改的，落實責任人，現場督促整改；當時整改不了的隱患，及時上報礦值班領導和調度室。調度室將每班上報的隱患進行收集、梳理，上報安全生產部。安全生產部對事故隱患進行分級確認，下發(fā)事故隱患通知單或安全監(jiān)察意見書，對隱患建檔登記，跟蹤落實隱患整改情況，實現閉環(huán)管理。

該項目部還加強了人員行為控制管理、職業(yè)健康管理、應急救援與事故管理、教育培訓管理，逐級建立安全生產預控考核機制，將考核結果與領導班子年薪、職工安全結構工資掛鉤。(黃衛(wèi)東)