白音華煤業(yè)公司首季度實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅

一季度，白音華煤業(yè)公司認真落實內(nèi)蒙古公司工作會議精神，以精管理、補短板、固基礎(chǔ)、謀發(fā)展工作措施，主動加壓、真抓實干，完成利潤指標，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)良好開局。

提振精神抓動員。緊緊抓住一季度煤炭銷售有利時機，搶先抓早，提前謀劃全年工作，形成目標明確、真抓實干良好工作氛圍。公司主要負責(zé)人到基層單位開展調(diào)研座談，大力宣傳公司當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，檢查落實全年工作部署情況，提出解決存在困難指導(dǎo)意見和建議。所屬單位相繼召開收心動員會議，全覆蓋開展安全培訓(xùn)教育，使員工克服春節(jié)期間麻痹松懈思想，迅速調(diào)整精神狀態(tài)，及時恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

落實安全抓責(zé)任。瞄準“零死亡、零事件、零拖期”目標，以“安全生產(chǎn)管理提升年”為契機，切實加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實各項防控措施。各級管理人員高度負責(zé)，緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行上崗到位管理規(guī)定，深入生產(chǎn)一線督導(dǎo)工作。當(dāng)班人員堅守崗位，對職交接，工作延續(xù)到位。強化突發(fā)事件應(yīng)急管理準備工作，及時關(guān)注氣象部門發(fā)布天氣預(yù)報，抓好煤炭生產(chǎn)外運過程防寒防凍措施落實，做好作業(yè)人員防寒保溫工作。深化“等同管理”要求，強化外委施工單位和臨時入礦人員信息化動態(tài)管理，實現(xiàn)外委人員許可準入和區(qū)域限制。大力推進外委單位物防、技防和信息化建設(shè)，進一步提升安全管理標準。

風(fēng)險管控抓落實。加大安全管理過程管控和考核力度，抓住重點、難點及薄弱環(huán)節(jié)，組織開展防寒防凍、防火防爆、防人身、防交通等事故安全生產(chǎn)大檢查活動，全面排查和治理各類安全生產(chǎn)隱患。加強作業(yè)現(xiàn)場管控力度,嚴格落實極寒天氣生產(chǎn)“一工程一措施”。按照開工計劃，落實各項安全檢查責(zé)任，徹底排查消除停產(chǎn)、整修期間隱患和問題。制定和完善開工前各項安全生產(chǎn)措施，使員工明確復(fù)工安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

優(yōu)化生產(chǎn)抓外運。生產(chǎn)組織超前謀劃，優(yōu)化擺布采排時空關(guān)系。強化生產(chǎn)組織動態(tài)管理，密切生產(chǎn)和保障部門內(nèi)部協(xié)同。合理安排煤炭地面生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、清料及運行時間，及時維護消缺，充分發(fā)揮煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力。根據(jù)煤炭銷售進度計劃，及時統(tǒng)籌規(guī)劃采煤位置、采煤方式，保證商品煤量和煤質(zhì)接續(xù)均衡，滿足用煤客戶需求。積極與煤炭運銷公司進行溝通，及時調(diào)整煤炭銷售策略，充分發(fā)揮兩礦裝車互補優(yōu)勢，加大煤炭外運力度。

?