嘉華公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)“目視化”工作

? ? 日前，嘉華公司以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，厘清管理重點(diǎn)，從區(qū)域、標(biāo)示、規(guī)程、工具配件4個(gè)“目視化”工作出發(fā)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，消除死角，進(jìn)一步完善管理體系。
????區(qū)域目視化。該公司各車間廠房大門處都張貼有廠房?jī)?nèi)定制管理圖，并按照定制管理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，采用標(biāo)識(shí)上墻、上架等方式明確各作業(yè)區(qū)域，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域意識(shí)，嚴(yán)格做到應(yīng)地而用，針對(duì)性開展區(qū)域治理工作。
????標(biāo)示目視化。一季度，該公司針對(duì)設(shè)備、設(shè)施的增加和實(shí)際生產(chǎn)變動(dòng)，對(duì)危險(xiǎn)品、特殊崗位、關(guān)鍵設(shè)備、供電設(shè)施、職業(yè)病危害以及易發(fā)事故警示等安全標(biāo)示牌進(jìn)行全面自查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺失的一些提醒、警示的安全標(biāo)志進(jìn)行補(bǔ)充、申報(bào)、制作。目前看來，效果顯著，員工警覺意識(shí)和應(yīng)急能力都有所提升。
????規(guī)程目視化。采用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊工作”的模式，以班組為單位，將員工可能接觸到的工種作業(yè)、設(shè)備操作規(guī)程安訂在班組顯眼位置，要求班組定期組織學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)，要求班員作業(yè)、操作前先學(xué)習(xí)再動(dòng)手，確保規(guī)程入腦、入心，起到實(shí)效。
????工具配件目視化。按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，該公司對(duì)廠房各處貨架整理歸類，并在貨架上按工具、配件品類分類標(biāo)識(shí)，做到精細(xì)化管理；同時(shí)對(duì)各車間廠房?jī)?nèi)配電柜、滅火器箱編號(hào)標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理。