董礦分公司運(yùn)輸區(qū)實(shí)打?qū)嶉_展安全管理工作

董礦分公司運(yùn)輸區(qū)實(shí)打?qū)嶉_展安全管理工作

如何抓好職工不良作業(yè)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，讓安全不放心人真正成為遵章守紀(jì)的安全人，為此，運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行了不懈的探索和努力。

一是嚴(yán)管現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，堅(jiān)決查處，絕不放任違者行為，堅(jiān)持鐵面查處，真情幫教。職工邢勇崗過去隔三差五在安全工作中犯錯誤，區(qū)隊(duì)在分析他違章原因找根源，在給予經(jīng)濟(jì)處罰，適當(dāng)予以警告的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與他進(jìn)行對話交流，發(fā)現(xiàn)邢勇崗家里因親人生病，思想壓力大，情緒不穩(wěn)定，導(dǎo)致性格直爽的他，將不良情緒帶到了工作中，受到處罰和警告后，情緒更加低沉，安全上更加讓人不放心，區(qū)隊(duì)決定因人施教，一方面繼續(xù)開展身心調(diào)適，幫助他釋放壞情緒，另一方面，對他的家庭進(jìn)行送關(guān)懷溫情幫教，主動向上級反映該同志遇到的困難，爭取政策幫扶，幫助他緩減了困難，放下了包袱，鼓勵他正確認(rèn)識安全與家庭幸福的辯證關(guān)系，引導(dǎo)他主動做好安全工作，使他很快轉(zhuǎn)變的不安全作業(yè)行為，進(jìn)步明顯，由于工作中能吃苦，肯幫助他人，現(xiàn)在成為班組安全生產(chǎn)的骨干，擔(dān)負(fù)起副班長管理職責(zé)，成功轉(zhuǎn)變成為安全帶頭人。

二是關(guān)懷愛護(hù)，運(yùn)輸區(qū)有相當(dāng)一部分人，是從采掘一線退下來的傷病職工，因身體原因，從事不了操作復(fù)雜，安全責(zé)任重的工作，區(qū)隊(duì)從關(guān)心關(guān)懷入手，為他們協(xié)調(diào)適合的工作崗位，將他們放在輔助班組，發(fā)揮他們守時勤奮的長處，做到人盡其才，揚(yáng)長避短，讓他們避開安全風(fēng)險較高的工作崗位，確保安全。

三是強(qiáng)化對新近轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)教育和落實(shí)安全聯(lián)保措施，在他們轉(zhuǎn)崗來到區(qū)隊(duì)后，由區(qū)隊(duì)和班組對他們進(jìn)行崗位安全知識的學(xué)習(xí)教育，班組落實(shí)安全聯(lián)保人，帶著他們工作，手把手教他們操作技術(shù)和作業(yè)規(guī)范，幫助他們辨識崗位安全風(fēng)險和防范措施，保證他們養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，掌握按安全風(fēng)險的辨識本領(lǐng)，保證工作中知險而避險，防止他們初來乍到，安全上辨不清是非，莽撞操作，犯下安全錯誤，釀成事故，受到傷害。

四是落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，對干部定期和班組長進(jìn)行安全談話，對現(xiàn)場安全風(fēng)險管控進(jìn)行預(yù)判，尤其注意安全形勢的變化管理，把風(fēng)險評估做實(shí)做好，為班組現(xiàn)場管理做好導(dǎo)向。

再就是擰緊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任之弦，警示他們正確看待安全和效益，始終把安全擺對位置，絕對不準(zhǔn)發(fā)生只顧生產(chǎn)，輕視安全的問題，嚴(yán)禁發(fā)生違章指揮，做好班組安全帶頭人，切實(shí)把現(xiàn)場風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，堅(jiān)決防止安全措施在現(xiàn)場落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)生變形走樣，造成管理漏洞。