山陽煤礦公司：嚴(yán)管理提素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)多舉措推動(dòng)安全監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展

山陽煤礦公司：嚴(yán)管理提素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)多舉措推動(dòng)安全監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展

今年以來，山陽煤礦公司始終堅(jiān)持以“12335”安全工作思路為主線，以雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建為抓手，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這一主題,通過抓管理、強(qiáng)技術(shù)、提素質(zhì)等多項(xiàng)舉措，不斷推動(dòng)安全監(jiān)管工作提質(zhì)提效，為公司順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)與任務(wù)開好了頭。

?? ???????????????????????抓管理、補(bǔ)短板，建章立制嚴(yán)考核

月度總經(jīng)理安全辦公會(huì)、月度工程技術(shù)例會(huì)、月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核例會(huì)，諸多例會(huì)已經(jīng)成了該公司自查問題、整改問題、解決問題的有效途徑，管理水平要提升，關(guān)鍵還要結(jié)合實(shí)地的調(diào)研摸底，把問題原原本本的暴露出來，通過認(rèn)真分析和剖析，找出事物發(fā)展的客觀規(guī)律，形成系統(tǒng)、科學(xué)地決策，指導(dǎo)安全工作高質(zhì)量發(fā)展。該公司安全管理部部長(zhǎng)趙廣麗說：“今年公司建立健全了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力構(gòu)建了行政分級(jí)承包和分線面區(qū)域承包的“雙承包”體系，通過逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀、嚴(yán)格安全目標(biāo)考核責(zé)任追究、加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理、管理干部履職考核等途徑，逐步夯實(shí)了安全規(guī)章制度根基，保證了安全管理事事有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，形成了安全監(jiān)管全覆蓋、無死角，全員一抓到底的強(qiáng)力態(tài)勢(shì)。”

在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施工作中，該公司按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”原則，建立了覆蓋全員各崗位工種及全部生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和管理過程的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，每月由安全管理部對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，考核獎(jiǎng)懲結(jié)果和月度工資掛鉤，切實(shí)激發(fā)了全員在日常安全管理履職工作中的積極性和主動(dòng)性。

在雙承包責(zé)任體系構(gòu)建工作中，該公司及時(shí)建立了安全生產(chǎn)“雙承包”責(zé)任管理辦法。結(jié)合實(shí)情構(gòu)建了單位領(lǐng)導(dǎo)、科室包隊(duì)，隊(duì)干包班組的行政分級(jí)承包及分線面區(qū)域承包的“雙承包”體系，進(jìn)一步明確了各級(jí)管理干部的承包職責(zé)、承包檢查范圍、考核獎(jiǎng)懲辦法，并要求各級(jí)承包人員定期深入一線進(jìn)行安全指導(dǎo)，做到情況在一線掌握、問題在一線解決，切實(shí)強(qiáng)化了主體責(zé)任落實(shí)，有力推動(dòng)了“雙承包”工作體系下潛延伸。

?與此同時(shí)，該公司還將安全監(jiān)管工作放大、放實(shí)，不斷擴(kuò)大安全基礎(chǔ)、安全環(huán)保、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治等多個(gè)領(lǐng)域的監(jiān)管范圍，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管工作點(diǎn)線面相繼開花的新氣象。一季度以來，該公司制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，分類分項(xiàng)建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬，確保了安全基礎(chǔ)、安全環(huán)保、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治等各專業(yè)費(fèi)用的足額提取。

強(qiáng)技術(shù)、促達(dá)標(biāo)，“四化”建設(shè)上臺(tái)階

按照“四化”建設(shè)三年行動(dòng)方案，該公司成了“四化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過每周定時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究部署工作推動(dòng)方案及可行舉措，形成了有組織機(jī)構(gòu)、有工期計(jì)劃、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有資金保障、有考核獎(jiǎng)懲的運(yùn)作體系，確?！八幕苯ㄔO(shè)工作順利開展。

4月10日，山陽煤礦公司安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)正式上線運(yùn)行，這意味著該公司“四化”建設(shè)工作取得了初步建設(shè)成果。安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)上線運(yùn)行一周時(shí)間以來，整體運(yùn)行狀況良好，為該公司安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等11項(xiàng)專業(yè)高效率開展工作起到推動(dòng)作用?！熬湍镁C合調(diào)度工作來說，鼠標(biāo)點(diǎn)擊專欄后，頁面會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量、掘進(jìn)、銷售、排水、用電等報(bào)表匯總信息，如果專業(yè)人員未及時(shí)填報(bào)信息，相應(yīng)的報(bào)表欄目就會(huì)出現(xiàn)0信息數(shù)據(jù)提示，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，我們會(huì)按照專業(yè)對(duì)具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)處罰?！?該公司調(diào)度員張偉點(diǎn)開了GIS一張圖，進(jìn)行了舉例說明。

該公司安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)及時(shí)打通了各專業(yè)的圖文表信息快捷查詢通道，并通過專業(yè)分類、數(shù)據(jù)填報(bào)，隱患分析的途徑，真正實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)監(jiān)控、時(shí)時(shí)分析的目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)了規(guī)律，提供了科學(xué)指導(dǎo)服務(wù)，有效預(yù)防了各類安全隱患事故的發(fā)生，可以說是一個(gè)名副其實(shí)的“聰慧大腦”。

在前期安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)上線籌備工作中。澄合礦業(yè)公司超前部署、精心謀劃，及時(shí)組織合陽公司、百良公司、董礦分公司、董東煤業(yè)公司、山陽煤礦公司等單位的71名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，力保各專業(yè)管理人員能熟練操作安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)系統(tǒng)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為試點(diǎn)單位的山陽煤礦公司在接到澄合礦業(yè)公司下達(dá)的工作任務(wù)后，也在第一時(shí)間展開行動(dòng)，并舉全礦之力，保質(zhì)保量完成了安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)前期上線準(zhǔn)備工作?！瓣兠汗煞莨窘衲暝?個(gè)礦業(yè)公司分別選取了一個(gè)礦井作為試點(diǎn)，咱們澄合礦業(yè)山陽煤礦公司也是試點(diǎn)當(dāng)中的一個(gè)，但是值得驕傲的是，我們的安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)建設(shè)完成時(shí)間在8個(gè)礦業(yè)公司里排名第二位，比陜煤股份公司下達(dá)的完成時(shí)間提前了整整20天，可謂是干出了咱澄合人爭(zhēng)分奪秒的加速度?！标P(guān)敬澤拍著胸膛自豪地講道：。

提素質(zhì)、管行為，安全源頭控隱患

按照公司“12345”精細(xì)化管理理念，有效管控人的不安全行為是該公司長(zhǎng)期以來常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。抓什么？抓在哪？如何在人的素質(zhì)提升、人的安全行為管控等工作中抓出大成效，該公司安全管理部技術(shù)主管楊林錕這樣說道：“今年公司從抓重點(diǎn)人、抓重點(diǎn)時(shí)段、抓重點(diǎn)危險(xiǎn)源等三個(gè)方面工作入手，通過定期檢查、定期約談、定期考核的途徑，著力提升人的安全綜合素養(yǎng)，從思想和行為的源頭上，積極預(yù)防各類安全事故發(fā)生?！?/p>

在定期檢查工作中，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“四匯報(bào)一抽查”制度，安排包隊(duì)科室定時(shí)深入中夜班班前會(huì)對(duì)職工安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)督導(dǎo)，由運(yùn)輸區(qū)井口把罐工對(duì)入井職工精神狀態(tài)進(jìn)行再次復(fù)查，確保了每名入井職工都能在各自崗位上集中精力認(rèn)真作業(yè)。在重點(diǎn)人、重點(diǎn)時(shí)段的管控工作中，該公司不定期組織開展安全小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查，重點(diǎn)加大了對(duì)節(jié)日期間、前后夜班、交接班及非常規(guī)作業(yè)、涉危操作和多人配合聯(lián)合作業(yè)的安全監(jiān)管力度，形成了各崗位工種、各薄弱時(shí)段，時(shí)時(shí)有人管、時(shí)時(shí)有人查的工作格局。

在定期約談工作中，該公司重點(diǎn)加大了對(duì)不安全行為易發(fā)人群、易發(fā)崗位、易發(fā)環(huán)節(jié)的管控力度。針對(duì)有家庭重大變故、情緒失常的職工及愛走捷徑的“聰明人”和盲目服從的“老實(shí)人”，公司安排勞資科、安全管理部等職能部門對(duì)其進(jìn)行幫教談心，及時(shí)幫助職工疏導(dǎo)情緒、排憂解難，從思想源頭上超前遏制了不安全隱患事故發(fā)生。

在定期考核工作中，公司嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)及澄合礦業(yè)公司《煤礦“四員兩長(zhǎng)”管理考核指導(dǎo)意見》的工作要求，及時(shí)制定下發(fā)了本單位“四員兩長(zhǎng)”管理考核實(shí)施細(xì)則，通過建立 “四員兩長(zhǎng)”能上能下、正向激勵(lì)機(jī)制、月度專項(xiàng)培訓(xùn)及考核獎(jiǎng)懲基礎(chǔ)臺(tái)賬，有效發(fā)揮了“四員兩長(zhǎng)”在安全監(jiān)管工作中的核心作用，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)過程中的不安全因素，有效遏制各類安全事故發(fā)生。

今年，山陽煤礦公司在助力安全監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展中，還結(jié)合實(shí)情地相繼推行了“四書五經(jīng)”安全管理模式，“六個(gè)確認(rèn)、八項(xiàng)緊盯”安全管理法等一系列頗有專業(yè)特色亮點(diǎn)的新方法、新舉措，為公司安全監(jiān)管工作提質(zhì)提效開啟了“高質(zhì)量發(fā)展快進(jìn)模式”。下一步，公司將通過大力開展警示教育、事故案例講評(píng)、親情幫教、崗位描述、技能比武、師帶徒等活動(dòng)，不斷提升全員安全綜合素養(yǎng)，確保全年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)與任務(wù)地順利實(shí)現(xiàn)。