西山煤電干部評(píng)議：網(wǎng)絡(luò)打分 差者出局

題記：近日，西山煤電集團(tuán)公司黨委持續(xù)推進(jìn)黨建創(chuàng)新工作，繼“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對(duì)75名處級(jí)干部進(jìn)行“直面鏡頭、我述你評(píng)”的“對(duì)標(biāo)一流、述職評(píng)議”取得成功之后，又對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室、直屬單位科級(jí)干部進(jìn)行“線上總結(jié)、在線評(píng)議”。

搭車(chē)“互聯(lián)網(wǎng)”，見(jiàn)出一個(gè)“新”字

黨建是國(guó)有企業(yè)的根和魂，干部隊(duì)伍建設(shè)就是黨建的基石。西山煤電在黨建創(chuàng)新過(guò)程中，把干部建設(shè)作為重中之重，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推陳出新。

為了全面、客觀、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)干部表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，西山煤電集團(tuán)公司黨委決定采取“線上總結(jié)、在線評(píng)議”的方式對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)處室、直屬單位的科級(jí)干部進(jìn)行年度考評(píng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次評(píng)議涉及到52個(gè)部門(mén)及單位的科級(jí)干部。如此大范圍的考評(píng)，對(duì)組織部而言無(wú)疑又是項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

以往傳統(tǒng)的干部考評(píng)模式，是成立若干考評(píng)組奔赴各單位，按照“會(huì)議述職、集中測(cè)評(píng)、個(gè)別談話”的方式進(jìn)行考核評(píng)議，從籌備到完成要耗時(shí)兩個(gè)多月。就基層單位而言，需要把人員組織起來(lái)集中開(kāi)會(huì)，以供應(yīng)公司為例，下轄有加油站、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、木場(chǎng)等好多機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)一次考評(píng)會(huì)議就得把各方面、各層次的人都招回來(lái)，類似供應(yīng)公司這樣的單位不在少數(shù)。

如何才能務(wù)實(shí)、高效、客觀、準(zhǔn)確地完成科級(jí)干部考核評(píng)議工作，一直是西山煤電集團(tuán)黨委研究的課題，結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論“直面鏡頭、對(duì)標(biāo)一流”述職評(píng)議的方式，西山煤電黨委決定先期在機(jī)關(guān)及直屬單位科級(jí)干部中首次嘗試采用“互聯(lián)網(wǎng)”對(duì)干部進(jìn)行考核考評(píng)。

很快，一個(gè)以考評(píng)對(duì)象崗位職責(zé)和承擔(dān)工作為基本依據(jù)，全面考察“政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、創(chuàng)新能力、廉潔自律”等方面情況的評(píng)議系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成。如此一來(lái)，考核“無(wú)紙化”、評(píng)議“背靠背”，原本兩個(gè)多月才能完成的事情，現(xiàn)在一周即可完成；原來(lái)需要幾十人參與的工作，現(xiàn)在5個(gè)人全部搞定。省去車(chē)馬勞頓，節(jié)省人力物力，被考評(píng)單位不必興師動(dòng)眾，真可謂一舉多得。

差者出局，見(jiàn)出一個(gè)“嚴(yán)”字

此次考評(píng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是線上信息采集，被考評(píng)人員登陸指定網(wǎng)址，在規(guī)定時(shí)間填寫(xiě)考評(píng)信息。信息采集限定32個(gè)小時(shí)，被考評(píng)干部拿起手機(jī)抽出10分鐘即可完成。如果掉以輕心，在系統(tǒng)超時(shí)自動(dòng)關(guān)閉之后，將無(wú)法登陸，那時(shí)不管主觀還是客觀原因，都將被剔除出干部庫(kù)，無(wú)論是正科級(jí)、副科級(jí)、主任科員、副主任科員的官銜都將得而復(fù)失。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的信息采集，也考察了干部的規(guī)矩意識(shí)和執(zhí)行力。

為了得出全面、客觀、準(zhǔn)確的綜合評(píng)定結(jié)果，參加評(píng)議的主體涉及干部、職工，所占權(quán)重比例分別為：本單位(部門(mén))正職評(píng)議權(quán)重占40%，本單位(部門(mén))副職評(píng)議權(quán)重占30%，本單位(部門(mén))其他干部職工評(píng)議權(quán)重占30%。像這樣設(shè)計(jì)，代表傳遞這樣一個(gè)信息：干部的工作不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，還需要得到職工的肯定。

考核評(píng)議之后，根據(jù)結(jié)果考評(píng)分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差、差”5個(gè)等次。其中：95分以上(含95分)為“優(yōu)秀”，85～95分(含85分)為“良好”，70～85分(含70分)為“一般”，60～70分(含60分)為“較差”，60分以下為“差”?？荚u(píng)后，經(jīng)與單位(部門(mén))核實(shí)，綜合評(píng)定為“較差”的科級(jí)干部降低一級(jí)行政級(jí)別(正科級(jí)降為副科級(jí)，副科級(jí)降為科員)；綜合評(píng)定為“差”的科級(jí)干部調(diào)離機(jī)關(guān)，進(jìn)入集團(tuán)“人力資源池”進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流。

機(jī)關(guān)干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的現(xiàn)象由來(lái)已久，如何讓想干事的人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有平臺(tái)、讓干成事的人有地位，一直是一個(gè)難題。這次干部評(píng)議就像一顆石子投進(jìn)湖面，在科級(jí)干部之中掀起軒然大波——綜合評(píng)定為“較差”會(huì)被降級(jí)，評(píng)定為“差”則會(huì)丟了官帽，如此動(dòng)真碰硬，觸動(dòng)了科級(jí)干部的心弦。一些不干事的干部，高枕無(wú)憂的日子就要過(guò)去了；一些不作為的干部，怕也不能干坐著吃閑飯了。

“背靠背”評(píng)議，見(jiàn)出一個(gè)“實(shí)”字

從以往的“面對(duì)面”述評(píng)，到現(xiàn)在的“背靠背”評(píng)議，“填表打票”變成“觸屏提交”，充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用。職工不再礙于情面，能夠敞開(kāi)心扉大膽表達(dá)真實(shí)想法，表述真實(shí)意愿，凸顯了一個(gè)“實(shí)”字。

就工作而言，從“現(xiàn)場(chǎng)”到“線上”，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，不但為基層減負(fù)、也為自身減負(fù)，不用再“蘸水點(diǎn)票”不必再面對(duì)“堆積如山”的資料，也省去了遞條子、打招呼等人情束縛，可以實(shí)實(shí)在在做事、干干凈凈工作了。

這一全新的考評(píng)模式，雖然是干部管理的一個(gè)嘗試，雖然還有不足的地方需要進(jìn)一步完善，但從考評(píng)情況看，確實(shí)能全面、真實(shí)、客觀的了解評(píng)價(jià)干部，而且也釋放了強(qiáng)烈信號(hào)，集團(tuán)公司將在國(guó)企國(guó)資改革的新的形勢(shì)下，方方面面都要改革、都要?jiǎng)?chuàng)新，將以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)踐行“思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、工作再務(wù)實(shí)”。

黨建插上創(chuàng)新的翅膀，會(huì)飛得更高；黨建工作引入互聯(lián)網(wǎng)思維，將走得更遠(yuǎn)。