山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦“三強(qiáng)化”促進(jìn)企業(yè)降本增效

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦“三強(qiáng)化”促進(jìn)企業(yè)降本增效

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦把節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)細(xì)措施落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)降本增效。

強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。利用多種形式大力開展節(jié)約教育活動(dòng)，努力把員工的節(jié)約意識(shí)變成自覺行動(dòng)，做到從我做起、從點(diǎn)滴做起、從每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)做起，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

強(qiáng)化內(nèi)部成本控制。牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)全過(guò)程、全方位成本控制，切實(shí)堵塞人財(cái)物、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)漏洞。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范材料領(lǐng)用，深入持久的開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，千方百計(jì)壓縮生產(chǎn)成本、管理成本和人工成本，抓好修舊利廢考核。

強(qiáng)化應(yīng)收賬款清欠。將陳欠款、應(yīng)收欠款、存貨等指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系，并嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)收欠款、存貨、陳欠款等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。繼續(xù)推行應(yīng)收賬款終身負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“誰(shuí)發(fā)貨、誰(shuí)收款、終身負(fù)責(zé)”的原則，防止呆壞賬的發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的管理和控制，全面了解和掌握客戶的信譽(yù)度，嚴(yán)格控制產(chǎn)品賒銷的管理權(quán)限，把好銷售合同的審核關(guān)。（牛臣臣）

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