川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦積極宣傳全國勞模先進(jìn)事跡

“五一”國際勞動節(jié)即將來臨，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦積極通過勞模人物點(diǎn)擊、勞模寄語和我心中的勞模等展示勞模風(fēng)采，集中宣傳全國勞動全國勞動模范楊志饒。

人物點(diǎn)擊：楊志饒，現(xiàn)年58歲，中共黨員，系柏林煤礦采煤三隊(duì)隊(duì)長，全國勞動模范。他1998年到柏林煤礦參加工作，成為該礦采煤隊(duì)的一名農(nóng)民工。在工作中，他吃苦耐勞，積極主動，技術(shù)精湛，深受領(lǐng)導(dǎo)賞識和工友們的欽佩。1999年11月他被聘為柏林煤礦采煤一隊(duì)隊(duì)長。他像大哥一樣對待全隊(duì)職工，工友們都稱他是“兄弟伙”。他帶領(lǐng)全隊(duì)職工連年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率每月達(dá)100%，取得了連續(xù)15年無重傷及以上事故的輝煌成績。他帶領(lǐng)的隊(duì)伍迅速成為了達(dá)竹公司響當(dāng)當(dāng)?shù)摹巴跖茀^(qū)隊(duì)”。

楊志饒也先后獲得四川省國資委“優(yōu)秀黨員”、四川省“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀黨員”、四川省“五一”勞動獎?wù)?、感動中國百名礦工、全國勞動模范等光榮稱號。他帶領(lǐng)的采煤一隊(duì)獲得了四川省“工人先鋒號”、達(dá)州市“工人先鋒號”、達(dá)州市“市級模范職工之家”、達(dá)竹公司“紅旗區(qū)隊(duì)”和“六好區(qū)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號。

勞模寄語：全國勞動模范這個(gè)榮譽(yù)不是我個(gè)人的，它屬于全達(dá)竹、全川煤和全國煤礦職工，我只是做了應(yīng)該做的事，能獲得這樣大的榮譽(yù)，要感謝全隊(duì)“兄弟伙”的支持。有的人可能對我還不理解，都快60歲的人了，離崗了為啥又到采煤一線了呢？現(xiàn)在煤礦職工老齡化，井下職工招工難，嚴(yán)重制約著煤礦安全生產(chǎn)。如果我在一線，部分離崗的職工還愿重返一線，還可以在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)多招收一些一線職工。今年我積極響應(yīng)礦號召，承擔(dān)起組建采煤三隊(duì)的任務(wù)。不到兩個(gè)月，我通過各種形式，組建了成建制的隊(duì)伍，成立了采煤三隊(duì)，大大緩解了柏林煤礦招工難、用工荒的問題。為啥那么多職工愿意跟著我干呢？我覺得是他們都把我當(dāng)大哥，我把他們都當(dāng)兄弟。他們家有任何紅白喜事，我都要過問，更要表達(dá)自己的心意。我希望能充分發(fā)揮勞模效應(yīng)，帶領(lǐng)全隊(duì)職工為企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

我心中的勞模：

周恩清(柏林煤礦采煤三隊(duì)職工)：楊勞模這個(gè)人我就佩服他，文化水平不高，但就愛說大實(shí)話，說起來通俗易懂，句句說到我們心里去。有一次我違章受了傷，他硬是拉著我來算安全賬，說違章要被罰多少錢、受傷誤工要少掙多少錢、安全獎勵要少得多少錢、家屬要多操多少心等等，那次把我說得眼淚直打滾。但是他說得很實(shí)在，也很有道理，使我們不得不服。從那以后，我的違章就少了，也沒受過傷了，真要感謝楊勞模。

李東(柏林煤礦采煤一隊(duì)職工)：楊隊(duì)長不僅是個(gè)大哥，還是個(gè)硬漢。工友們有個(gè)頭痛腦熱的，他總是勸大家保重身體，先養(yǎng)病再上班?？墒虑樵谒砩暇筒灰粯恿?。前幾年，他剛做了開顱手術(shù)，醫(yī)生叫他別想井下的事，要安心養(yǎng)病?？伤褪遣宦?，背著親人給礦里打電話，詢問井下安全生產(chǎn)情況。沒幾個(gè)月，他不顧醫(yī)生和妻子的勸阻，到井下跟班去了。他想得最多的還是安全生產(chǎn)，關(guān)心得最多的還是井下兄弟們安不安全，洗不洗白水澡(掙不掙錢)，能碰上這們的隊(duì)長是我們的福。

王代珍(楊志饒妻子)：老楊這個(gè)人，一輩子的勞碌命，成天念叨的是他的工作，上級給了他很多榮譽(yù)，對我們這個(gè)家也很照顧，再說，我要支持他嘛，總不能拖他的后腿吧。這不，臨近退休的老楊，又到處招兵買馬，重返一線，當(dāng)了采煤三隊(duì)的隊(duì)長，看來，礦山這個(gè)家他是離不開的了。

董萬兵(柏林煤礦調(diào)度室副主任(主持工作))：楊隊(duì)長曾經(jīng)在調(diào)度室任主任，他給我的印象最深刻的是對待工作特別認(rèn)真負(fù)責(zé)。他在調(diào)度室任主任以來充分發(fā)揮調(diào)度生產(chǎn)指揮中心的作用，加強(qiáng)對各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好部門之間、區(qū)隊(duì)之間的關(guān)系，保持正常的生產(chǎn)秩序，對調(diào)度日常管理工作做到嚴(yán)格要求，對違反生產(chǎn)管理規(guī)定的部門和區(qū)隊(duì)逗硬考核，逗硬處罰，同時(shí)率先垂范，抓好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)督導(dǎo)，真正讓調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)了“精心組織、精準(zhǔn)指揮”，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

蔣富友(柏林煤礦采煤三隊(duì)副隊(duì)長)：楊大哥比較務(wù)實(shí)，每次遇到安全生產(chǎn)中不放心的地方，他總是身先士卒，積極處理現(xiàn)場生產(chǎn)中遇到的各類難題，直至處理完畢才放心。他始終堅(jiān)持公私分明，堅(jiān)持原則，做到獎懲公開透明。他十分注意節(jié)約使用原材料，凡是能夠復(fù)用的堅(jiān)持復(fù)用，能夠回收的堅(jiān)持回收。他對待工友關(guān)心關(guān)愛，記得一次一名職工在井下衣服被汗水浸濕了沒法穿，當(dāng)時(shí)他也只穿了兩件衣服，卻毫不猶豫地脫了一件給職工穿，這名職工非常感激。(唐天 何永興)