河南義煤公司石壕煤礦發(fā)揮契約作用推動(dòng)健康發(fā)展

今年以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦嚴(yán)格按照義煤公司契約化管理要求，以《石壕煤礦契約化目標(biāo)責(zé)任書》為號(hào)令，以《契約化經(jīng)營(yíng)協(xié)議書》為靶心，圍繞礦井中心工作，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解考核權(quán)重，發(fā)揮契約化的導(dǎo)向作用，為礦井健康發(fā)展提供強(qiáng)大力量。

????為保證契約化管理工作順利開展，該礦在制定了《石壕煤礦2019年契約化績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》，突出考核重點(diǎn)與責(zé)任范圍，為各基層區(qū)隊(duì)和科室量身打造契約化考核項(xiàng)目，防止考核項(xiàng)目“偏科”。并執(zhí)行安全一票否決制，在全礦樹立安全為先的生產(chǎn)理念。

????為增強(qiáng)全礦干部職工的集體感和責(zé)任感，提高全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該礦實(shí)行了單位與個(gè)人績(jī)效考核制度，企管科根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各單位任務(wù)完成情況，按考核辦法確定單位績(jī)效金額，實(shí)現(xiàn)自主分配，拉開差距，打破了“大鍋飯”的分配辦法，杜絕了“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，提高了干部職工的工作主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)。

????該礦建立雙重考核機(jī)制，確保契約化考核陽(yáng)光透明，抽調(diào)紀(jì)委、生產(chǎn)科、調(diào)度室等單位的職工成立了獨(dú)立的契約化考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)契約化日常管理和考核工作進(jìn)行監(jiān)督。通過實(shí)施管理考核和監(jiān)督落實(shí)雙重管理機(jī)制，使得契約化管理工作得以順利開展，契約化考核結(jié)果令全礦職工信服，達(dá)到了實(shí)施契約化的初衷。

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