在挑戰(zhàn)和危機中迸發(fā)內(nèi)心動力

? ? ? ??在挑戰(zhàn)和危機中迸發(fā)內(nèi)生動力

?? ? ? ?山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司

? ? ? ??發(fā)電車間黨支部書記 ：滕海濤

?

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭成木春。在挑戰(zhàn)和機遇面前，要實現(xiàn)龍福公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，必須要有務(wù)實肯干的作風、不畏艱險的精氣神和雷厲風行的執(zhí)行力作保障，壓力面前“敢于亮劍”，挑戰(zhàn)面前“勇于突破”，自覺增強大局觀念、分憂意識，不折不扣落實龍礦集團提出的“三不變、三轉(zhuǎn)變、三步走”發(fā)展策略，落實好龍福公司“12233”工作思路，切實做到講形勢要全，講政策要透，講任務(wù)要明，講措施要清，講有利因素要足，講不利因素要準,調(diào)動積極性要有效，形成心往一處想、勁往一處使，同心同德、團結(jié)奮斗、共克時艱的良好氛圍。這是一種態(tài)度，更是應(yīng)有的覺悟。

在挑戰(zhàn)和危機中迸發(fā)內(nèi)心動力，作為龍福員工，必須在踐行新發(fā)展理念中落實“八破除八樹立”，“七樹立七倒逼”要求，以思想的大解放、觀念的大更新，充分激發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力、結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)生動力、方式創(chuàng)新的內(nèi)生動力、主動進取的內(nèi)生動力。我們要充分認識到，成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點、勝在機遇期。2019年，龍福公司要實現(xiàn)“12233”工作目標，必須在解放思想前提下，把握新機遇、抓住新機遇、用好新機遇。機遇稍縱即逝，錯過一次機遇，就會失去一個時代；抓住一次機遇，就會贏得一次跨越。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開團隊每一個成員的共同努力和合作;一個企業(yè)的生命力，是團隊每一個員工的生命力之和;一個企業(yè)的文化，更是團隊每一個成員的風采和人格魅力的凝聚。今天的龍福公司，面臨著新的挑戰(zhàn)，更面臨著難得的機遇，敢于突破和創(chuàng)新的龍福人，不缺乏特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神和敢啃硬骨頭、敢于涉險灘的精神，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要非常之時出非常之策、舉非常之力、創(chuàng)非常之功的創(chuàng)新格局。尤其是當前，龍福公司的改革發(fā)展進入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的階段。改革沒有先例可循，發(fā)展沒有老路可走，尤須激發(fā)愈難愈上、愈險愈進的精氣神。這就需要向?qū)嵺`求知，堅持問題導(dǎo)向和瓶頸導(dǎo)向，進一步加強調(diào)查研究，，問計于群眾，在耳聞、目睹、足踐之中見微知著、獲得真知灼見，形成正確思路，作出科學判斷。努力使我們的思想認識和行動都建立在科學理論的基礎(chǔ)之上，在解決問題、化解矛盾中，干在實處，走在前列。要實現(xiàn)新的發(fā)展目標，需要每一名龍福人，都要以“泰山壓頂不彎腰”的精氣神、“不到長城非好漢”的責任擔當，闖出一片新天地。要當好企業(yè)主人翁，干好本職工作，不論在什么崗位，都要在其位謀其政，行其權(quán)擔其責。中國人自古強調(diào)履責擔當：大禹治水“三過家門而不入”，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，顧炎武“天下興亡，匹夫有責”。他們都是最好的榜樣。

全面認識新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、把握新機遇、展現(xiàn)新作為，對于每一名員工來講，是一種態(tài)度，是一種責任，更是一種忠誠企業(yè)的考量。讓擔當成為每一個山東能源人的行動自覺，就沒有干不成的事，過不去的難關(guān)。作為每一名龍福人，必須清楚的知道：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)；坐而論道，不如實干苦干。越是形勢困難，越要以作風建設(shè)“新狀態(tài)”引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，咬緊目標不松懈，引領(lǐng)發(fā)展不停步。要清醒地認識到，做人知不足、做事不知足的辯證關(guān)系，下好先手棋，當好“拓荒牛”。

寒冬過后春滿地，歷盡甘苦綻芳華。我們堅信，只要宣傳到位、措施到位、落實到位，只要干群同心、上下同欲、從容應(yīng)對，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)龍福公司新的發(fā)展目標！

?