兗礦集團(tuán)興隆莊礦安全自主管理示范班組建設(shè)夯實(shí)基層基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。作為集團(tuán)公司安全自主管理試點(diǎn)礦井，兗礦集團(tuán)興隆莊礦堅(jiān)持以“153”安全文化為指導(dǎo)，通過理念培育、健全機(jī)制、規(guī)范管理、考核激勵(lì)等舉措，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍，強(qiáng)力推進(jìn)安全自主管理示范班組創(chuàng)建，激發(fā)基層管控活力，夯實(shí)礦井基層基礎(chǔ)。

機(jī)制作保障

興隆莊礦堅(jiān)持“礦井總體推動(dòng)、區(qū)隊(duì)主體負(fù)責(zé)、班組自主實(shí)施”的分級(jí)管理原則，賦予區(qū)隊(duì)班組安全自主權(quán)，強(qiáng)化層級(jí)協(xié)同互動(dòng)，把依靠外力監(jiān)管轉(zhuǎn)變到區(qū)隊(duì)班組自控。安全自主管理班組申報(bào)需要滿足三條“硬杠杠”，即連續(xù)三個(gè)月班組長無違章指揮、班組成員無嚴(yán)重違章作業(yè)，連續(xù)三個(gè)月班組無黃牌及以上安全隱患，連續(xù)三個(gè)月班組無輕傷及以上人身事故。“我們針對(duì)職工層面、班組層面分別制定了班前工作安排、班中自我排查、班后總結(jié)點(diǎn)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)具體內(nèi)容，力求安全自查自糾、自管自控”，該礦安監(jiān)處處長周波介紹說，“同時(shí)我們規(guī)范班組安全自主管理機(jī)制，明確班長、副班長、輪值安監(jiān)員、各崗位工種安全責(zé)任，建立班組內(nèi)部安全監(jiān)督機(jī)制和安全自查自糾制度，授予安全自主管理示范班組班長安全管理、生產(chǎn)組織、崗位調(diào)配、考核分配、先模推薦等一系列權(quán)力”。

怎樣才能成為安全自主管理示范班組？該礦安全自主管理班組采取“313”模式運(yùn)行，基層班組3個(gè)月符合基本條件即可申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)，安全自主管理辦公室對(duì)其審核，條件符合列入試點(diǎn)對(duì)象，利用1個(gè)月時(shí)間指導(dǎo)完善各項(xiàng)基礎(chǔ)條件。綜合考評(píng)驗(yàn)收合格后，準(zhǔn)予班組按照安全自主管理班組試運(yùn)行。試運(yùn)行期3個(gè)月，期間通過定量A、B、C級(jí)和定性一票否決考核，保持得分90分以上，正式授予安全自主管理班組稱號(hào)。安監(jiān)處處長周波介紹說：“礦上嚴(yán)格考核，評(píng)價(jià)激勵(lì)?！p十佳’區(qū)隊(duì)、‘雙百優(yōu)’班組原則上從安全自主管理示范區(qū)隊(duì)班組中產(chǎn)生，對(duì)三違頻次高、問題隱患多、考評(píng)不達(dá)標(biāo)的，一律退出自主管理序列，列為薄弱單位進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和限期整頓。同時(shí)，給予安全自主管理班組的獎(jiǎng)勵(lì)由班組自行制定分配辦法，進(jìn)行自主分配，促使干部職工樹牢‘我的安全我做主，現(xiàn)場(chǎng)安全我負(fù)責(zé)’的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)安全自主管理意識(shí)”。

安全是前提

自主管理安全是前提，班組是風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道防線。該礦堅(jiān)持把職工行為隱患管控作為安全管理中心工作，強(qiáng)化班組行為隱患排查治理，依據(jù)“五級(jí)”分類標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求，開展班組安全自查自糾，明確隱患排查人員、排查對(duì)象、排查步驟、排查方法，對(duì)隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。加強(qiáng)職工安全“必知必會(huì)”知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和危險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)容的班組安全培訓(xùn)，提高職工安全操作技能。

綜采一區(qū)白光杰班組主要負(fù)責(zé)綜放工作面設(shè)備檢修維護(hù)工作，他們以行為隱患排查治理為著力點(diǎn)，將情景教育、情感教育和思想教育有機(jī)結(jié)合，把“重抓安全為了誰，不抓安全害了誰，我要安全幸福誰”納入班風(fēng)班訓(xùn)，以“親情是最后一道防線”為抓手，建立家屬安全聯(lián)保群，簽訂家庭安全承諾書，完善安全誠信檔案，700余人次參加安全宣誓、安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查治理分析等活動(dòng)，建立起了安全教育常態(tài)化、長效化機(jī)制。班長白光杰表示，“建設(shè)過硬安全自主管理示范班組，就要做到安全有保障、崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、行為有規(guī)范、績效有考核、思想有進(jìn)步”。

俗話說，不當(dāng)家不知柴米貴，不當(dāng)“官”不知當(dāng)“官”難。綜采二區(qū)王剛班實(shí)行輪值班長制，班組成員輪值“當(dāng)家”，佩戴班長胸牌亮，協(xié)助班長抓好安全工作、設(shè)備檢修和生產(chǎn)組織。班后，輪值班長對(duì)當(dāng)班安全狀況、行為隱患和工作完成情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，填寫工作日志，參與班組工資分配。班長王剛說：“輪值班長制度讓班組成員在行為規(guī)范、責(zé)任意識(shí)和工作能力等方面得到鍛煉?！彼麄儎?chuàng)新發(fā)明行為隱患“四色區(qū)域管控法”，根據(jù)班組每月行為隱患出現(xiàn)的數(shù)量和嚴(yán)重程度，將工作面沿線分成紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、一般和較少區(qū)域，標(biāo)注出現(xiàn)的違章類別、數(shù)量、人員，制作牌板掛在相應(yīng)區(qū)域，警示該區(qū)域工作人員杜絕此類違章行為再次出現(xiàn)。

革新熱情高

安全自主管理是安全管理的更高形態(tài)，是尊重職工首創(chuàng)精神、充分釋放職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力的有效途徑。有了安全穩(wěn)定和政策激勵(lì)，班組職工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)革新熱情高漲。生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)孔宏偉班大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，開展精品技術(shù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新精品產(chǎn)、學(xué)、研基地建設(shè)，革新一米膠帶輸送機(jī)，合理改造機(jī)頭架，制作安全六大保護(hù)裝置。轉(zhuǎn)載機(jī)制作機(jī)頭架全封閉護(hù)罩，機(jī)尾加設(shè)噴霧，大大提高防塵效果。在轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)料口增設(shè)燈架、安全緊停架和安全防護(hù)鏈，焊接千斤頂固定架，在卸料槽制作人性化過橋和伸縮拉移桿，防止人員誤入溜槽發(fā)生安全事故。

設(shè)備巡檢是強(qiáng)化設(shè)備管理的重要手段，能夠準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，防范于未然。機(jī)電工區(qū)牛立然巾幗班組承擔(dān)著礦井35KV變電所設(shè)備巡視、測(cè)溫維護(hù)、維修更換、試驗(yàn)保養(yǎng)以及搶險(xiǎn)救急工作，他們創(chuàng)新實(shí)施“時(shí)鐘標(biāo)記法”“牌板簽到法”和“掃碼法”三種巡檢辦法，做到了巡檢流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效杜絕了漏檢、少檢、假檢現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行。

掘進(jìn)一區(qū)何厚祿班注重總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，在4300軌道巷生產(chǎn)過程中，向區(qū)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了大斷面巷道導(dǎo)硐擴(kuò)寬交替爆破作業(yè)方案，有效避免了大面積空頂?shù)牟话踩蛩兀瑴p少了支護(hù)材料的使用，提高了職工工效，方案實(shí)施節(jié)約成本29.08萬元。

……

據(jù)統(tǒng)計(jì)，興隆莊礦15家安全自主管理示范班組，安全隱患數(shù)量同比降低65%。在2018年集團(tuán)公司“雙百優(yōu)”活動(dòng)評(píng)選中，5名安全自主管理示范班組班組長被評(píng)為優(yōu)秀班組長，5個(gè)安全自主管理示范班組被評(píng)為優(yōu)秀班組。截至目前，礦井累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)示范班組100余萬元，示范班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到4000余元，切切實(shí)實(shí)起到了示范引領(lǐng)和品牌效益，促進(jìn)礦井譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（尹大為）

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