河南能源義煤公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊恒到石壕煤礦調(diào)研

5月5日，假期后第一個(gè)工作日，河南能源義煤公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊恒就深入石壕煤礦進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要按照“四化”建設(shè)要求，強(qiáng)化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高效率和效益，保證礦井安全生產(chǎn)。

????“現(xiàn)在有幾個(gè)采區(qū)”“今后生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里”“工作面儲(chǔ)量多少”在該礦調(diào)度樓會(huì)議室，楊恒帶著問題與該礦班子成員深入交流，仔細(xì)詢問煤炭?jī)?chǔ)量、礦井生產(chǎn)能力、地質(zhì)特點(diǎn)、人員構(gòu)成等相關(guān)情況。該礦礦長(zhǎng)郭紅兵就楊書記關(guān)心、關(guān)注的問題進(jìn)行了一一匯報(bào)。

????楊恒深入該礦13192綜采工作面安裝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)切眼設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量情況進(jìn)行了詳細(xì)查看和詢問，要求該礦在下巷未貫通的情況下，停止切眼擴(kuò)修，立即對(duì)巷道質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行完善、提升，保證工作面現(xiàn)場(chǎng)安全萬無一失。

????楊恒表示，經(jīng)過緊張、短暫的查看、了解，石壕煤礦有很多亮點(diǎn)讓他記憶猶新，比如作業(yè)成本法的實(shí)施、契約化向班組延伸、修舊利廢等工作都值得大家去學(xué)習(xí)、借鑒。作為國(guó)有企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心就是管理成果，要樹立“產(chǎn)品質(zhì)量就是命根子”的意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)壓力，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)需要。針對(duì)礦井實(shí)際，楊恒強(qiáng)調(diào)，一要保障安全生產(chǎn)。始終堅(jiān)持“紅線”意識(shí)和底線思維，遵守安全生產(chǎn)基本思維，寧可多做十分，也不能存在僥幸心理；正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不能降低標(biāo)準(zhǔn)、放松警惕，確保安全生產(chǎn)。二要精心組織生產(chǎn)。采掘接替正常是礦井生存發(fā)展的關(guān)鍵，要提前安排，超前謀劃，保證戰(zhàn)場(chǎng)充足；要堅(jiān)定不移將采煤工藝改革進(jìn)行下去，主動(dòng)求變，保持定力，確保采煤工藝改革按時(shí)完成；要合理集中生產(chǎn)，按照“四化”要求區(qū)別對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)步驟，解放思想、邁開步子；進(jìn)一步推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)到精簡(jiǎn)高效。三要?jiǎng)?wù)必提高煤質(zhì)。轉(zhuǎn)變思維方式，從考核方向入手，把握好回收率與煤質(zhì)的關(guān)系，研究好放頂煤工藝，形成一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。四要開源節(jié)流創(chuàng)效益。堅(jiān)持推行日常管理中好的做法，整體來看，石壕煤礦今年減虧的希望非常大，要想辦法控制成本，開源節(jié)流，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為義煤公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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