兩渡管理部組織開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化檢查

為進(jìn)一步做好公司“三供一業(yè)”分離移交工作，落實(shí)主體責(zé)任，推進(jìn)隊(duì)組管理規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面覆蓋，4月15日，兩渡管理部部長帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人一行首先對(duì)礦井水處理站、崔家溝小區(qū)管理情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，通過現(xiàn)場辦公查問題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)整改，全面推進(jìn)提服務(wù)一系列措施，切實(shí)確保移交前期工作扎實(shí)落實(shí)，富有成效。

此次標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)行軟硬指標(biāo)雙重考核機(jī)制，一方面對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄、材料出入庫登記等各類工作臺(tái)帳進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要求做到工作有記錄、記錄有更新，確保清晰整潔、一目了然。注重員工軟實(shí)力，現(xiàn)場對(duì)在崗員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)崗位人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能的重要性。另一方面，對(duì)辦公區(qū)域及現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行細(xì)致查看，要求強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范整治，加大督查、督辦力度，對(duì)存在問題“四定”整改落實(shí)。

兩渡管理部將全面推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步加大動(dòng)態(tài)巡查力度，堅(jiān)決做到不留死角、不留盲區(qū)，加強(qiáng)整治力度，確保各項(xiàng)工作落地有聲。

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