河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)：三個(gè)抓手促節(jié)支

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　　洛陽煤業(yè)堅(jiān)持以成本管理為中心，通過狠抓制度落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，力求打造節(jié)約型礦井。
　　現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)落實(shí)。將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)全過程，把經(jīng)營指標(biāo)逐項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過細(xì)化考核，不斷降低消耗，提高效率。
　　制度落實(shí)有保障。對(duì)生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，通過“三檢”制、包機(jī)到人、管理人員分區(qū)域管理等措施，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)。
　　加大獎(jiǎng)勵(lì)促熱情。完善《廢舊物料管理辦法》，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，礦井每個(gè)月按修舊利廢項(xiàng)目總金額的3%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)給區(qū)隊(duì)，極大地激發(fā)了員工的節(jié)約創(chuàng)效熱情。（楊普普）?