潞安集團(tuán)李村煤礦“三強(qiáng)化”加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理
夏季來臨,潞安集團(tuán)李村煤礦超前布控,從細(xì)從實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,使每臺設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做到安全生產(chǎn)無隱患,最大限度地提高設(shè)備的完好率和利用率,為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化配置規(guī)范化管理。該礦要求對全礦設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、驗(yàn)收、保管、審批、發(fā)放、安裝、調(diào)試、使用、租賃、維修、改造、更新和報廢的全過程實(shí)行歸口管理,認(rèn)真執(zhí)行國家、集團(tuán)及礦下發(fā)的有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。各單位對各工種必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制訂該工種管理制度,并積極推廣和使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,淘汰和改造高能耗、低效率的老設(shè)備,不斷提高裝備技術(shù)水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化維護(hù)程序化管理。李村煤礦對所有設(shè)備都實(shí)行以包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修為主要內(nèi)容的包機(jī)制,結(jié)合礦井生產(chǎn)的具體情況,堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防相結(jié)合的檢修制度,擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn),不斷強(qiáng)化操作流程規(guī)范管理和設(shè)備定期巡檢及定期切換制度,加大環(huán)境惡劣、空氣不流通等地點(diǎn)的設(shè)備防護(hù),并對重要轉(zhuǎn)動部分實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,延長設(shè)備的使用壽命,保證現(xiàn)場作業(yè)安全和設(shè)備正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。
強(qiáng)化素質(zhì)提升化管理。在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的同時,李村煤礦進(jìn)一步發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用,通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn),提高維修人員的技術(shù)水平,培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊(duì)伍,從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程,熟悉設(shè)備性能,掌握設(shè)備原理,準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。另外,以“設(shè)備零隱患、保護(hù)零失效、電氣零失爆”為目標(biāo),各部室、隊(duì)組廣開渠道,認(rèn)真聽取職工就機(jī)電設(shè)備管理工作的意見和建議,并加以匯總、整改,確保礦井安全穩(wěn)定。