轎子山煤礦：“傳幫帶”促青工崗位成才

轎子山煤礦進一步完善“導師帶徒”運行模式，在原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對師徒選配、簽約、考核等方面進行優(yōu)化，為青工成長成才搭建廣闊平臺。目前，該礦已有445對師徒結(jié)成對子，100余人成為各自崗位的骨干力量，為推進企業(yè)創(chuàng)水平、促發(fā)展奠定了強有力的人才基礎(chǔ)。

選配適中促雙贏。將師徒的選配作為“導師帶徒”活動發(fā)揮作用的關(guān)鍵。除了堅持專業(yè)對口、自愿參加、雙向選擇的原則外，還嚴把師傅、徒弟的篩選關(guān)，將職業(yè)道德、思想品行作為重要標準，要求師傅注重言傳身教，以自己的經(jīng)驗和人格魅力教育和引導徒弟成長成才；要求徒弟在虛心接受師傅教育的同時，積極展示思想活力、學習沖勁和創(chuàng)新精神，從而營造出尊師愛徒的良好風氣。

合身打造定規(guī)劃。在總結(jié)以往導師帶徒成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，實施新的“導師帶徒”合約管理制度，要求每一位導師按照徒弟的專業(yè)、現(xiàn)有的技能水平為徒弟制定“合身”的培養(yǎng)規(guī)劃。規(guī)劃方向不僅僅局限于本專業(yè)、本工種相關(guān)理論知識和業(yè)務技能，還延伸到思想教育、道德規(guī)范等，并實行層層遞進，做好“導師帶徒”跟蹤管理，根據(jù)師徒工作的變動及時調(diào)整，保持活動常態(tài)化、規(guī)范化。

強化考核保效果。推行季度考核、半年考評、年度評先考核制度，考核內(nèi)容不再局限于學習情況，還涉及師徒工作表現(xiàn)、工作中是否有違規(guī)現(xiàn)象等，并將考核情況及時反饋給師徒，督促他們有針對性的做好下一階段師帶徒工作；同時每半年進行徒弟技能培訓鑒定考評，年末要求師傅書面匯報一年的教學情況、徒弟匯報學習收獲，對業(yè)績突出的師徒分別給予獎勵，極大調(diào)動了師徒積極性。

(艾賀民)