煤海特種兵屢建奇功，包機(jī)尖刀班誰(shuí)與爭(zhēng)鋒-風(fēng)水溝礦準(zhǔn)備隊(duì)包機(jī)班組

平莊煤業(yè)風(fēng)水溝煤礦準(zhǔn)備隊(duì)，最初的成立是一支安裝撤出支架為綜采做準(zhǔn)備工作的隊(duì)伍。隨著工作的需要，在沒(méi)有安裝撤出任務(wù)時(shí)還承擔(dān)起拉底、套修等任務(wù)。幾年來(lái)，準(zhǔn)備隊(duì)安裝撤出為保采場(chǎng)接續(xù)時(shí)刻做好準(zhǔn)備；拉底、套修、擴(kuò)棚在百米井下打造了一支樣樣精通得煤海特種兵。這支隊(duì)伍有一個(gè)包機(jī)班，不但要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢修，還要保障液壓系統(tǒng)的運(yùn)行。僅有18人的班組就像一把尖刀利刃，在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針，一擊必中得保障著連隊(duì)設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確、高效、保質(zhì)保量的完成檢修、搶修任務(wù)。

代號(hào)為A的包機(jī)班組就像一把尖刀。率先提出了班組文化，結(jié)合五型班組建設(shè)摸索出(四學(xué)、三查、二定、一目標(biāo))的4321閉環(huán)作戰(zhàn)管理法，亮出了尖刀班組的刀鋒。

一、(四個(gè)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)崗位練兵)

1、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提升技能：采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方案，經(jīng)常請(qǐng)兄弟單位技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)傳授設(shè)備電氣檢修技術(shù)，定期派出學(xué)員參加礦組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。推行“導(dǎo)師帶徒”迅速培養(yǎng)新兵，建立微信群利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓尖刀班整體得到提升。

2、學(xué)操作規(guī)程、熟知設(shè)備習(xí)性；設(shè)備需要人熟練的操作和精心的維護(hù)。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，對(duì)設(shè)備操作熟練掌握，要求熟知設(shè)備的自然情況，包括生產(chǎn)廠家、主要性能、一些必要的參數(shù)。從設(shè)備操作順序，到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)特別是某些特殊部位的重點(diǎn)防范。

3、學(xué)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、有效管控風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，正確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估，有效制定應(yīng)變策略。讓員工在現(xiàn)場(chǎng)正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生多大影響，如何能夠成功避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、學(xué)習(xí)規(guī)章制度、加強(qiáng)規(guī)范管理

尖刀班強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí) 增強(qiáng)員工遵紀(jì)守規(guī)自覺(jué)性。通過(guò)長(zhǎng)期多形式的學(xué)習(xí)規(guī)章制度，讓員工更加清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)法規(guī)，遵守制度的重要性和緊迫性。聯(lián)系崗位重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐用運(yùn)相結(jié)合，學(xué)法與守規(guī)相結(jié)合。組織尖刀班員工觀摩典型案例剖析和分析，運(yùn)用反面的教訓(xùn)警醒各位同事，不斷提高從業(yè)人員按照法律法規(guī)約束自己的自覺(jué)性。使員工加深理解，并能在工作中自覺(jué)做到不違章、不違紀(jì)。

二、(三組檢查、確保安全無(wú)遺漏)

1、查現(xiàn)場(chǎng)、排隱患安全生產(chǎn)

尖刀班從班前人員排查開(kāi)始，發(fā)現(xiàn)未參加班前和學(xué)習(xí)班前安全學(xué)習(xí)不認(rèn)真的，做到詳細(xì)記錄，并對(duì)其進(jìn)行考核。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，首先排查隱患，及時(shí)排除隱患，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)工作前安全確認(rèn)單。班中由安全自由人和跟班隊(duì)干進(jìn)行全面排查，班組長(zhǎng)對(duì)工作范圍和所帶領(lǐng)人員進(jìn)行排查，輪值員工進(jìn)行崗位人員排查。每項(xiàng)排查都作好記錄，并對(duì)隱患進(jìn)行閉環(huán)管理。讓安全管理工作連貫延續(xù)無(wú)遺漏。

2、查記錄、完善安全管理

尖刀班的各項(xiàng)記錄是最全最細(xì)的，從漏電實(shí)驗(yàn)記錄到絞車(chē)運(yùn)行記錄，從泵站檢修記錄到風(fēng)機(jī)切換記錄，各種機(jī)電設(shè)備記錄每天都需要詳細(xì)填寫(xiě)，確保原始數(shù)據(jù)不丟失。

3、查思想、化解矛盾輕裝上陣

尖刀班建立潛在人員排查表，班前對(duì)員工逐一排查，發(fā)現(xiàn)思想情緒不穩(wěn)定的，及時(shí)查找原因。把工作中有處罰帶情緒的、家里面發(fā)生事情不穩(wěn)定的、工友之間有矛盾的等特殊員工及時(shí)排查梳理，建立思想波動(dòng)潛在人員檔案表。用“五必談、六必訪”的工作方法，及時(shí)與其開(kāi)展訪談，化解矛盾，解決難題，打開(kāi)員工心結(jié)，讓員工輕裝上陣。

三、(二項(xiàng)戰(zhàn)略部署、牢駐安全堡壘)

1、戰(zhàn)后總結(jié)、查找不足提升戰(zhàn)斗力

首先通報(bào)全隊(duì)各班組考核情況及尖刀班全月三違考核情況。通過(guò)考核情況對(duì)比，查短板堵漏洞，找出出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵開(kāi)展討論，分析原因，制定整改措施，責(zé)成專(zhuān)人落實(shí)。把落實(shí)情況與績(jī)效考核掛鉤，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)的追責(zé)到人，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減發(fā)考核得分。

2.吹響集結(jié)號(hào)、再戰(zhàn)新征程

根據(jù)五型班組建設(shè)要求，尖刀班召開(kāi)班委會(huì)，制定新一輪作戰(zhàn)計(jì)劃。根據(jù)作戰(zhàn)計(jì)劃，合理排兵布陣，把任務(wù)分解到每名員工。單崗作業(yè)立軍令狀，簽訂安全作業(yè)承諾書(shū)。兩人以上作業(yè)下發(fā)工作單，指定負(fù)責(zé)人。班后總結(jié)會(huì)匯報(bào)工作完成情況。要求入井行走時(shí)兩人成排，三人成線。走出尖刀班的氣勢(shì)虎虎生風(fēng)。

一、(一個(gè)目標(biāo)、五型班組建設(shè)再提升)

作為煤海特種兵的尖刀班組，是整個(gè)部隊(duì)的先鋒。尖刀班用四個(gè)學(xué)習(xí)、三組檢查，兩項(xiàng)部署，只為了一個(gè)目標(biāo)，在穩(wěn)固中再求突破提升。做好班組建設(shè)，征戰(zhàn)再立新功，爭(zhēng)做優(yōu)秀五型班組，試問(wèn)行業(yè)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒。