興隆莊礦：“三抓一樹”擰閥把關(guān)控安全

興隆莊礦抓創(chuàng)新、抓細節(jié)、抓落實，樹品牌，多舉措擰緊職工隊伍安全弦，促進礦井安全持續(xù)發(fā)展。

排查隱患抓落實。該礦進一步健全完善工區(qū)行為隱患管理制度，修訂工區(qū)干部績效考核辦法，利用市場化管理手段，強化區(qū)隊管理人員和班組長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將行為隱患排查治理的落實情況與個人績效掛鉤，層層傳遞壓力、逐級壓實責(zé)任，堅決杜絕“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”行為的發(fā)生。每月召開行為隱患治理專項會，將現(xiàn)場查處的行為隱患進行按年齡、工種、性別進行分析，總結(jié)規(guī)律，明確治理重點和方向。不定期開展行為隱患治理專項督查，通過實地看、現(xiàn)場問、查資料等形式，了解各工區(qū)行為隱患每周專項會議、每月每周管控重點、班組長行為隱患管控及管理人員行為隱患績效考核等工作的執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題提出意見，督導(dǎo)工區(qū)及時落實整改。

發(fā)揮作用抓創(chuàng)新。該礦在廣大黨員中開展 “支部委員帶頭學(xué)，黨員隊伍優(yōu)先學(xué)，幫扶職工全員學(xué)”的大學(xué)習(xí)活動，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢延伸到工區(qū)安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實跟班人員、班組長、群監(jiān)員等監(jiān)督作用，按照“責(zé)任落實到位，措施防范到位，隱患處理到位，安全防護到位”的原則，強化“三卡”管理使用，緊盯“五五”安全風(fēng)險評估現(xiàn)場落實，規(guī)范職工的行為規(guī)范和操作規(guī)范，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

設(shè)備維護抓細節(jié)。該礦針對系統(tǒng)設(shè)備運行現(xiàn)狀，明確要求設(shè)備檢修工作重在細節(jié)檢查，重在超前維護、超前保養(yǎng)，把設(shè)備的維護檢修工作做在前面，用預(yù)防代替搶修，實現(xiàn)設(shè)備安全運行的閉環(huán)管理。選煤中心組織專業(yè)技術(shù)人員在建設(shè)智能化選煤廠的基礎(chǔ)上對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行小改小革，通過安裝在線煤泥水濃度檢測儀，把檢測數(shù)據(jù)實時傳送給調(diào)度室和崗位司機，既避免了人工爬高取樣帶來的風(fēng)險，又提高了檢測準(zhǔn)確度。

安全教育樹理念。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，基層工區(qū)將上級會議文件精神、事故案例、培訓(xùn)課件，利用微信、QQ群等載體開展“線上互動”，交流學(xué)習(xí)；利用班前、班后會、“安全10分鐘小課堂”等模式開展“線下培訓(xùn)”，安全案例教育，并由原來的一人講變成大家談，一個班組、一個團隊談體會、談?wù)J識、談預(yù)防事故的措施，通過“談、講、說”，充分帶動了班組長對行為隱患制止的主觀能動性，切實提高職工安全思想覺悟。在班組中開展自我“找茬”和相互“找茬”活動，每名職工講述當(dāng)班工作中自己有無僥幸違章心理以及身邊工友有無違章行為，在工作中更好地相互監(jiān)督、自我約束，為安全生產(chǎn)提供思想保障。（謝紅玲）