陜煤建設(shè)天工公司切實加強制度建設(shè)

制度是企業(yè)管理基石，也是規(guī)范管理的保證。今年以來，陜煤建設(shè)天工公司結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和全面加強基礎(chǔ)管理工作實際要求，以健全完善制度為基礎(chǔ)，以宣貫落實制度為重點，深入推進制度管理措施落地，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有效保障。

聚力高質(zhì)量發(fā)展，做好制度修訂文章。2018年以來，在深入廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，提出全面加強基礎(chǔ)管理工作總體目標，持續(xù)就抓好物資采購管理、安全基礎(chǔ)管理、成本目標管理等提出一系列改進措施。去年底至今年初，根據(jù)新一年總體工作部署和經(jīng)濟運行方案總體要求，公司各職能部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和工作實際，結(jié)合建設(shè)集團制度規(guī)定，對涉及范圍各項制度全面進行修訂完善，公司領(lǐng)導班子先后6場次聽取各部門管理制度修訂情況匯報，就具體措施辦法進行反復研究，同時廣泛征求各基層單位意見，扎實有效地做好了制度修訂完善。至3月底，公司行政管理制度匯編、黨群工作制度灰匯編相繼出臺，共形成行政制度85項，黨群工作制度37項。

強力宣貫兩級制度，促進管理制度落地。建設(shè)集團和天工公司兩級管理制度修訂下發(fā)后，該公司積極對制度進行印發(fā)，各單位利用晚上、雨天等施工間隙，積極組織對制度進行全面學習。綜合辦公室、黨群工作部深入基層就制度學習情況進行檢查督導；公司各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作范圍，分別在每月生產(chǎn)例會上對相關(guān)管理制度進行全面輔導，并陸續(xù)組織材料員、技術(shù)員等各類培訓班，就制度進行全面宣貫。至目前，已經(jīng)有人力資源部、經(jīng)營部、物資部等6個部門分別進行了專題制度培訓。

生動踐行制度規(guī)范，促進基礎(chǔ)管理全面提升。制度是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。該公司領(lǐng)導機關(guān)牽頭做制度的推動落實者，切實在各項具體工作中做好管理立規(guī)?！妒┕ろ椖抗芾硎謨浴肥枪就七M項目建設(shè)標準化的一個“大手筆”，該公司各職能部門分別就手冊各章節(jié)的管理規(guī)范、工作流程、重點事項進行宣講培訓；“隱患排查雙重預防機制”是今年安全管理的重點，公司安全部門認真制定形成工作規(guī)范，建立“一圖一清單”，便于一線遵循，進一步加大現(xiàn)場檢查指導力度；品牌形象建設(shè)和現(xiàn)場文明施工是建設(shè)集團培育企業(yè)文化的重要任務(wù)，也是公司打造標準化項目部的重點工作，該公司黨群部牽頭制定《品牌視覺形象管理手冊》、《安全防護標準化圖冊》、《建筑質(zhì)量標準化圖冊》，為提升項目管理奠定基礎(chǔ)。物資管理是成本管控的關(guān)鍵和重點，該公司在制度建立中，明確分級采購權(quán)限，明確物資部門與項目部就有關(guān)物資同時詢價，遵循質(zhì)優(yōu)價廉原則，不僅規(guī)范了物資采購管理，也進一步促進了項目部降本增效。推進黨支部建設(shè)、提升黨建工作成效是今年黨建一項重要工作任務(wù)，該公司黨群部積極制定《黨支部工作目標管理考核細則》，貫穿公司全年黨建重點工作要求和各項工作制度，為支部工作規(guī)范開展奠定了提供了保證。

沒有規(guī)矩，不成方圓。陜煤建設(shè)天工公司以制度為基，做足制度建設(shè)、落實文章，不斷將管理思路措施落實到具體工作的各項環(huán)節(jié)，為企業(yè)規(guī)范管理和高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。