兗礦集團興隆莊礦土建隊轉變舊思想激發(fā)“新干勁”

兗礦集團興隆莊礦社區(qū)服務中心土建隊按照上級完全市場化建設要求，從強化職工思想教育入手，結合職工業(yè)務技能和技術特長，進行生產班組自主組閣，進一步激發(fā)職工工作干勁，從根本上實現(xiàn)了挖潛降本、提質增效。

強化學習，促進職工思想轉變。該隊組通過班前、班后會，組織職工學習、宣傳完全市場化思路目標，讓職工深刻意識到不改變“出工不出力、出工不出活”的思想，就不會增加收益；不節(jié)約原材料，就會降低自己的收入。切實從源頭上改變舊思想，激發(fā)新干勁，讓職工在工作過程中自覺地降低成本，修舊利廢。

分工明確，確保責任落實到位。土建隊人員年齡偏大，身體素質相對較弱，這樣工作量和工程質量就受到一定程度的限制。實行完全市場化以后，班組長根據(jù)實際工作需要，挑選適合本項目的班組成員，把每一道工序細化到個人，并且每道工序都由個人負責到底、實行責任追查，這樣既保證了職工收益，又確保了工程質量。

精準核算，實現(xiàn)提質降本增效。每天根據(jù)個人當日工作量、工程質量和工序單價，通過核算后輸入班清班結，每個職工的當班收入一目了然，解決了工作面前互相推諉、結算收入盲目攀比、落實責任互相推卸的問題。真正體現(xiàn)出了“多勞多得”、“不勞不得”、“誰的責任誰負責”的完全市場化理念，大大提高了職工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)了挖潛降本、提質增效的目的。(李麗華 王利清)