【勞模風(fēng)采】李四：赤誠之心 演繹煤海人生

個(gè)子不高，敦實(shí)身材，一幅精神干練的樣子，擔(dān)任隊(duì)長的16年來，踏實(shí)敬業(yè)、積極向上、謙虛待人，一心撲在工作上，贏得了一個(gè)又一個(gè)的成績，分別在2010、2016、2018年三次獲得淮北礦業(yè)集團(tuán)勞模稱號(hào)，他就是許疃礦綜采一區(qū)生產(chǎn)一隊(duì)隊(duì)長李四。

“沒想到時(shí)隔2年，我又獲得了集團(tuán)公司勞模稱號(hào)。獲得榮譽(yù)的同時(shí)，也感到壓力?！碑?dāng)筆者問道，這一次又被評(píng)上勞模有什么感受時(shí)，他這樣說到：“干得好的隊(duì)長不止我一個(gè)，能當(dāng)選勞模，我很榮幸，但不能驕傲，只能更好的工作?！?/p>

干好本職工作，不驕不躁，困難的時(shí)候，第一個(gè)沖上去，這一直是李四能干好隊(duì)長的第一“法寶”。 2018年，李四所在單位回采的72314工作面煤層厚、頂板難控制，切眼長，煤幫難管理，斷層多，現(xiàn)場難回采。面對人工打眼放炮、進(jìn)入煤壁割矸、運(yùn)輸機(jī)到位、配合單體拉架多道復(fù)雜的工序，稍不留意，可能就有事故發(fā)生。李四緊盯現(xiàn)場人員站位、設(shè)備遠(yuǎn)距離操作等重要環(huán)節(jié)，遇到問題親自上陣，處理好，才放心讓工友繼續(xù)操作。正是他這樣的先鋒表率作用，保證了困難條件下班組出勤率，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全年原煤產(chǎn)量達(dá)51.6萬噸。

“班組職工現(xiàn)在都是內(nèi)部市場化分配，當(dāng)班進(jìn)行班組考核崗位，這就要求當(dāng)隊(duì)長的一定要公平公正，不然就很難帶好隊(duì)伍?！痹谡劦饺绾螏Ш藐?duì)伍時(shí)，李四感慨的說到。有一次班前會(huì)一結(jié)束，職工夏永房氣沖沖的找到他，問為什么和另外一位職工干一樣的活，當(dāng)班工資卻不一樣？李四耐心聽完后說，那位工友除了干活外，還擔(dān)任著“安全責(zé)任人”，所以工資就高一點(diǎn)。聽完解釋后，夏永房頓就笑了。

像這樣的事，李四當(dāng)隊(duì)長以來不知道耐心細(xì)心地處理過多少次。因?yàn)樗钌畹拿靼?，一旦處理不好，就影響職工的工作情緒，也影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。所以除了內(nèi)部市場化工資分配做到公平外，按崗位工種、技能水平分配工作，甚至什么樣性格的人，適合當(dāng)班什么樣的工作，都是他需要考慮的，確保工作任務(wù)分配時(shí)公平合理。

論公平公正時(shí)不能講情，但工作之余不能沒有情。2017年班組職工李偉因家屬身體不好有病，孩子上學(xué)，家里走不開，就出現(xiàn)了上班不正常，還不能及時(shí)請假的現(xiàn)象。經(jīng)了解后，李四立刻組織全隊(duì)職工對李偉家庭進(jìn)行幫助，100元、200元，全隊(duì)20多個(gè)人湊齊了3000多元錢，送到了李偉的家中?？吹嚼钏募肮び训牡絹恚顐ジ械搅税嘟M的溫暖，面對家面對工作給了更多的勇氣和信心。

在李四眼中，帶領(lǐng)好班組安全掙到工資，關(guān)心班組每位職工是他義不容辭的責(zé)任。20多年來的工作中，從工人提拔到班長、副隊(duì)長、再到隊(duì)長的職務(wù)，他時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，真誠善待每位工友，用自己對礦山忠誠的執(zhí)著和滿腔的熱忱，演繹著精彩的煤海人生。