顛覆固有心志 追求精進(jìn)人生
顛覆固有心志 ?追求精進(jìn)人生
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近期，按照陜煤集團(tuán)榆北小保當(dāng)公司黨委統(tǒng)一安排，為了強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、快速提升能力，我積極參與到“一月一本書分享”活動(dòng)之中，認(rèn)真閱讀了《干法》一書。掩卷沉思，其中真知灼見對(duì)我的固定心志產(chǎn)生了顛覆性影響，深刻認(rèn)識(shí)到精神對(duì)于工作和人生的極端重要性，在學(xué)習(xí)上工作上接受了頗具價(jià)值的認(rèn)識(shí)論和方法論教育，感受很深、收獲很多。
一、知行合一，關(guān)鍵要進(jìn)行自發(fā)性的理論思考
從上大學(xué)開始，我一直喜歡學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，一直對(duì)中國(guó)以及美國(guó)的學(xué)術(shù)理論有所關(guān)注，而對(duì)日本有關(guān)理論知之甚少。所以，一直偏好于學(xué)習(xí)管理方法，認(rèn)為精神層面的管理在日本收效不大。但是讀了《干法》之后，我的理論認(rèn)知發(fā)生了顛覆性變化。
《干法》是由日本著名企業(yè)家稻盛和夫所著。稻盛和夫把日本傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)。和我們熟知的松下、索尼等日本頂級(jí)企業(yè)相比，京都陶瓷是由一家傳統(tǒng)小企業(yè)發(fā)展為擁有核心技術(shù)的世界級(jí)企業(yè)。他用了短短一年就挽救了瀕臨破產(chǎn)的日航，且創(chuàng)造了全球航空企業(yè)中的最高利潤(rùn)率。當(dāng)時(shí)，受美國(guó)次貸危機(jī)影響，日本經(jīng)濟(jì)開始走下坡路。在這種大環(huán)境下，日航重組成功實(shí)屬奇跡。最讓人驚嘆是，他所總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，則是倡導(dǎo)敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及正確的工作觀，重塑了日航的企業(yè)文化。
和日本其他三位“經(jīng)營(yíng)四圣”不同的是，稻盛和夫極力踐行管理哲學(xué)。他是著名的管理學(xué)大師，出版了《活法》《干法》等七本勵(lì)志性和管理類名著并廣受關(guān)注?！栋⒚装透煞ā繁缓芏嗥髽I(yè)作為培訓(xùn)教材，還成為陜煤思創(chuàng)學(xué)院首批學(xué)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容。從管理實(shí)質(zhì)上來看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)積極打造的內(nèi)部市場(chǎng)化體系，借鑒了他倡導(dǎo)的阿米巴經(jīng)營(yíng)法。
上個(gè)世紀(jì)七十年代，石油危機(jī)爆發(fā)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入滯脹，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)，科學(xué)管理理論在企業(yè)界“邊際效用遞減”。于是美國(guó)管理學(xué)家把研究目光轉(zhuǎn)向日本，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)依靠集體主義所催生的企業(yè)文化促進(jìn)日本躍升為“亞洲四小龍”。在美國(guó)學(xué)者系統(tǒng)研究當(dāng)時(shí)日本企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之后，企業(yè)文化逐漸發(fā)展為新的管理理論。如果不考慮管理的社會(huì)屬性，稻盛和夫式的管理哲學(xué)確實(shí)能夠破解很多新自由主義理論難以破解的難題，尤其能夠有效解決企業(yè)在初創(chuàng)期和成熟后半期難以解決的問題。
二、務(wù)實(shí)敬業(yè)，首先要樹立正確的工作觀
坦誠地說，參加工作以來，我一直注重專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，已好幾年沒有系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)《干法》之類的書。《干法》教會(huì)我樹立正確的工作觀：到底為什么要工作？到底如何工作？到底工作到何種程度？這關(guān)系到人對(duì)工作的價(jià)值判斷，無疑是一個(gè)重大的人生命題。
我以為，只有解決上述這些問題，才能保持良好的精神狀態(tài)，才能“高目標(biāo)地、持續(xù)地、出色地、創(chuàng)新地工作”?！皠趧?dòng)光榮，創(chuàng)造偉大”，不管在哪個(gè)單位上班都是工作，有人離職創(chuàng)業(yè)也是在工作。在我看來，工作是為立志做事，而不是為立志當(dāng)官，工作的價(jià)值在修行，在多做“名外之功”；是為挑戰(zhàn)自己的弱點(diǎn)，補(bǔ)齊短板、放大優(yōu)點(diǎn)，不斷提升自己，做一個(gè)習(xí)慣思考、積極上進(jìn)的人。
《干法》全書的精髓主要是精進(jìn)思想。稻盛和夫在《六部精進(jìn)》中，深刻闡釋了“所謂精進(jìn)就是拼命地工作”。樹立正確的工作觀，并深信不疑、始終如一踐行之，才能向精進(jìn)人生邁進(jìn)。
讓自己自燃起來，要把勵(lì)志當(dāng)做“火柴”。多讀一些正面的勵(lì)志書籍，為自己“洗腦”，既對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)。這類書讀多了，思考多了，了解外邊的世界，格局自然就大了。其實(shí)，我們周圍不乏很勵(lì)志的人。多向這些人學(xué)習(xí)，用他們勵(lì)志故事激勵(lì)自己，讓自己看到差距，才能激發(fā)干勁。這種方式產(chǎn)生的勵(lì)志效果，有時(shí)勝過讀書。
對(duì)自己嚴(yán)起來，要設(shè)定高于別人期望值的目標(biāo)。嚴(yán)以律己，既要自我加壓，又要學(xué)會(huì)自律。同時(shí)注重他律，把外在的約束因素(如公司的規(guī)章制度等)作為規(guī)范行為、完善自我的重要規(guī)矩，彌補(bǔ)自律不到位的地方。在工作中，給自己定的目標(biāo)要高于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己的期望和要求，高于同事對(duì)于自己的評(píng)價(jià)和預(yù)期。這樣能夠不斷激發(fā)持續(xù)進(jìn)步，還可避免滿于現(xiàn)狀、驕傲自滿。
持續(xù)進(jìn)步，要保持獨(dú)立思考的習(xí)慣。首先要敢于獨(dú)立思考，提出正確的獨(dú)到的觀點(diǎn)；敢于堅(jiān)持真理，而非人云亦云，甚至面對(duì)異樣的目光也要拒絕行動(dòng)上的隨波逐流。更多地思考自身存在的不足，哪一項(xiàng)工作做的不滿意，還存在哪里提升的空間；哪些地方做得不到位，如何改進(jìn)。如此反思，日復(fù)一日，年復(fù)一年，持續(xù)進(jìn)步。
三、運(yùn)用“乘數(shù)效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)工作突破發(fā)展
在書的結(jié)語部分，稻盛和夫提出了“做人的正確的思維方程”，即“人生工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力”。他用這一方程式“揭秘”了他成功的奮斗機(jī)理，類似于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“乘數(shù)效應(yīng)”。我想，如何分別把思維方式、熱情、能力再分解，再進(jìn)行單項(xiàng)要素，有的放矢、定向努力，那么工作就能取得突破發(fā)展效果，而不是低水平徘徊。
第一，思維方式=宏觀思維×研究思維
宏觀思維，就是把自己放到公司發(fā)展大局中去定位。宏觀決定方向，方向決定方法。我從在原單位從事文秘工作開始，就不喜歡把自己的工作定位成“寫材料”，反倒習(xí)慣于起草高質(zhì)量、具有影響力的文字材料，每篇都要有新提法、新觀點(diǎn)，提出新解決思路，作一個(gè)參謀型的政工人員，而絕不是作一個(gè)“文章制造機(jī)器”。再比如：針對(duì)貫徹落實(shí)公司黨政的重大決策決定和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，撰寫專門的文章，進(jìn)行通俗的理論性闡述和解釋，努力讓組織的聲音傳得更深、更廣。系統(tǒng)總結(jié)公司重點(diǎn)工作取得的成績(jī)，提煉成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)性做法，并從理論上進(jìn)行完善，撰寫有分量的宣傳報(bào)道和專業(yè)論文，發(fā)表在省廳級(jí)及更高級(jí)別的報(bào)紙、期刊上，使小保當(dāng)發(fā)展成果得以充分展示。
研究思維，簡(jiǎn)單地說就是把工作當(dāng)作課題研究。研究思維一種工作思維，也是一種學(xué)習(xí)思維。寓研究于工作和學(xué)習(xí)之中，則其功效遠(yuǎn)大于浮在面上的工作方法和碎片化的學(xué)習(xí)方式所產(chǎn)生的效果。黨建和煤炭主體專業(yè)同等重要，都要進(jìn)行深入研究。今年，主要任務(wù)是建立黨建課題研究的長(zhǎng)效機(jī)制，從黨建隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、工作示范點(diǎn)等急需解決的問題入手，進(jìn)行立項(xiàng)研究，專題研究公司“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的黨建工作模式，盡力提出戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的解決方案。
第三，熱情=全身心投入×持續(xù)進(jìn)步
目前，我們的黨建工作基礎(chǔ)薄弱，任務(wù)繁重。職責(zé)所系，決不能讓信心動(dòng)搖、精神不振。全身心工作，就要能夠耐得熬夜加班帶來的辛苦，集中精力、心無旁騖，靜心思考工作，把心沉到工作的實(shí)質(zhì)上。這樣才能高效管理時(shí)間，才能每天完成最緊急、最重要的任務(wù)。持續(xù)進(jìn)步，就要把每一項(xiàng)任務(wù)作為提升能力的機(jī)會(huì)，取得一個(gè)又一個(gè)的進(jìn)步，以量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，進(jìn)而增強(qiáng)成就感。以無限的熱情干工作，促進(jìn)成績(jī)累積、信心累積，逐漸就喜歡上黨建工作了。
第二，能力=專業(yè)能力×破題能力
如何提升專業(yè)能力?我始終認(rèn)為，融入中心、服務(wù)大局，關(guān)鍵在全面學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)在專業(yè)能力。以黨建專業(yè)為核心，以文字學(xué)文章學(xué)、煤炭主體專業(yè)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等專業(yè)為支撐，形成專業(yè)能力體系。關(guān)于黨建，我習(xí)慣讀原文、學(xué)原理，每天閱讀人民網(wǎng)、新華網(wǎng)上的政策性講話、評(píng)論員文章。關(guān)于經(jīng)營(yíng)類知識(shí)，經(jīng)濟(jì)類是我的專業(yè)，習(xí)慣精讀前沿性、專業(yè)性的研究報(bào)告，閱讀付費(fèi)類的學(xué)術(shù)論文。應(yīng)在煤炭專業(yè)學(xué)習(xí)投入更多精力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)智慧化礦山有關(guān)知識(shí)，使得知識(shí)結(jié)構(gòu)融合中心。這樣才能更加專業(yè)、更加直接地提高工作能力，完成的任務(wù)才能更加符合公司實(shí)情、更加接地氣。
如何提升破題能力?無論是執(zhí)行上級(jí)交辦的任務(wù)，還是積極主動(dòng)地工作，都要善于破題。在千頭萬緒中發(fā)現(xiàn)影響基礎(chǔ)和全局工作的問題，把具體因素描述清楚。學(xué)會(huì)排序，善于抓重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)中的重點(diǎn)，在執(zhí)行中破題，在破題中執(zhí)行，才能起到事半功倍的效果。黨建工作如何破題？通過最近參加小保當(dāng)公司黨委組織的“下基層，大調(diào)研”活動(dòng)，我覺得應(yīng)在機(jī)制破題，建立資源整合機(jī)制，把黨建力量充分調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)新榆北煤業(yè)公司扁平化機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式下的大黨建體制。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和專家診斷，引進(jìn)切合實(shí)際的最佳管理實(shí)踐，消除工作上的“不知所措”，全面打好黨建工作基礎(chǔ)。明確各方面的工作任務(wù)，合理設(shè)計(jì)制度、流程、清單，讓各黨支部明確重點(diǎn)干什么、如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，集中力量每月開展兩三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，抓點(diǎn)帶面求突破，最終做精黨群室、做強(qiáng)黨支部。
當(dāng)煤炭行業(yè)遇到互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生顛覆性的變革；當(dāng)看到小保當(dāng)公司提出的智慧化礦山建設(shè)的愿景，我放棄原有的職務(wù)和成績(jī)，來到這里，從零起步，沒有不賣力工作的理由！
最后，化用九十年代王滬寧先生在《政治學(xué)的人生》中的一句名言來自勉：在這個(gè)大變革時(shí)代，有幸進(jìn)入新的工作環(huán)境！為此，要重新認(rèn)識(shí)自己，顛覆自己，加強(qiáng)自己，提高自己，實(shí)現(xiàn)“為礦工兄弟立言，為企業(yè)發(fā)展立論，為知識(shí)份子立行”的人生價(jià)值。
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