大社礦強化經(jīng)營管理提升經(jīng)濟運行質(zhì)量

今年以來，大社礦繼續(xù)堅持從嚴從緊經(jīng)營方針不動搖，向管理要效益，靠管理降成本，全面加強經(jīng)營管控，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

嚴格資金管控。該礦堅持“以收定支”原則，全面加強預(yù)算管理和資金管控，將經(jīng)營預(yù)算與資金預(yù)算有效銜接，統(tǒng)籌安排資金使用，規(guī)范預(yù)算編制與控制流程，規(guī)范資金審批和項目招投標(biāo)工作，強化預(yù)算項目跟蹤監(jiān)控，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕計劃外支出，確保資金有效使用。積極推進財務(wù)精細化管理，完善財務(wù)管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，堵塞管理漏洞。要盤活存量資產(chǎn)，減少物資設(shè)備閑置，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和利用率。認真堅持每月經(jīng)濟運行分析會制度，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理。

深化節(jié)支降耗。該礦嚴格成本管理，認真執(zhí)行材料審批、領(lǐng)取和使用規(guī)定，發(fā)揮成本預(yù)警機制作用，加大監(jiān)督檢查和考核力度，著力降低生產(chǎn)成本。持續(xù)開展群眾性“雙增雙降”、修舊利廢和合理化建議活動，制定激勵政策，鼓勵職工井下檢修支架和業(yè)余時間有償修理各類設(shè)備、開關(guān)等，千方百計降低費用支出。堅持避峰填谷，優(yōu)化生產(chǎn)用水、用電方案，強化礦井水和生活污水循環(huán)利用，增加瓦斯發(fā)電量，有效減少水電費用；嚴格設(shè)備租賃管理，定期開展設(shè)備清查，及時退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備租賃費用；優(yōu)化采掘設(shè)計，加強支護新技術(shù)研究，提高巷道支護質(zhì)量，降低隱形成本。?