鐵運公司對標一流抓落實開創(chuàng)礦區(qū)鐵路發(fā)展新局面

為進一步提振職工精氣神，提高團隊執(zhí)行力，晉煤集團鐵運公司在抓好日常管理基礎(chǔ)上，“對標一流、爭創(chuàng)一流”，深入踐行“5643”工作理念，引領(lǐng)各項工作持續(xù)提升，開創(chuàng)礦區(qū)鐵路發(fā)展新局面。

走出去，重點破題，明確目標。晉煤集團鐵運公司組織重要業(yè)務部門負責人赴淮南煤業(yè)、淮北煤業(yè)、永城煤業(yè)鐵運公司對標學習，尋找差距，借鑒經(jīng)驗，完善措施。結(jié)合礦區(qū)鐵路運輸實際找準對標方向和路徑，緊扣工作要求梳理明確各部門對標重點，做到有的放矢。重點解決目前基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)管理與鐵運公司改革發(fā)展不相匹配和適應的問題，積極借鑒對標先進單位的管理理念、職能劃分和基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，合理規(guī)劃部門職責，厘清管理權(quán)限，做好部門、站段管理工作的無縫銜接。在績效管理的政策支持、管理理念、體制機制、用工精簡等方面積極探索，謀劃推行崗位績效工資制，深入推行“一專多能，一人多崗，兼職作業(yè)”，推進冗員消化，實現(xiàn)精簡高效，為高質(zhì)高效發(fā)展尋得“源頭活水”。

引進來，主動領(lǐng)題，擔當盡職。晉煤集團成立鐵運公司對標一流改革發(fā)展推進領(lǐng)導小組，明確在新建鐵路項目上爭取發(fā)展空間。重點工程、重點工作由班子成員主動領(lǐng)題，掛帥出征，加強考核，做到親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)，促進晉煤集團新建礦井配套鐵路專用線項目按計劃、高標準有序推進。對標先進單位，礦區(qū)鐵路運輸生產(chǎn)外部環(huán)境、內(nèi)部實力以及市場開拓等方面還存在一定差距。鐵運公司圍繞基層基礎(chǔ)工作，聚焦全過程管理，運輸生產(chǎn)及安全檢查部門突出“標準引領(lǐng)”，高標準立標、嚴要求對標，修訂完善業(yè)務管理辦法，加大現(xiàn)場監(jiān)管，著力提升運輸質(zhì)量和效率。進一步加大市場開拓力度，在王臺鐵路站場裝運化肥的基礎(chǔ)上，多方調(diào)研，積極行動，聯(lián)系集裝箱運輸相關(guān)事宜。對已經(jīng)或即將閑置鐵路資產(chǎn)的盤活利用進行規(guī)劃和改造, 積極與社會企業(yè)接洽，多方位收集貨運信息，力爭實現(xiàn)社會貨運量最大化，為高質(zhì)高效發(fā)展拓展“生存空間”。

跟上前，善于解題，提升水平。晉煤集團鐵運公司重點業(yè)務部門針對管理弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，提升改革意識，樹立工作標桿，以“硬碰硬、實打?qū)崱钡墓ぷ髯黠L推動管理水平全面提升。重點圍繞“年度安全目標設(shè)定及管理思路、安全三基責任落實、路外事故處理、無人看守道口安全監(jiān)督、安全績效獎懲、安全投入、班組管理、應急管理以及干部下現(xiàn)場”等方面主動對標，進一步加強業(yè)務保安責任的落實，建立公司安全風險分級管控和隱患排查管理系統(tǒng)，規(guī)范完善應急管理預案和現(xiàn)場處置方案，做到跟蹤隱患排查治理的信息化、網(wǎng)絡化、閉合式管理。構(gòu)建完善班組長能力提升載體平臺和制度措施，開展多方式、多渠道交流互動與學習實踐，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的示范帶動作用，立足崗位，敬業(yè)奉獻，做好日常運輸生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，攻堅克難，發(fā)揮聰明才智，凝聚職工合力搞好科技創(chuàng)新和革新創(chuàng)造工作，為高質(zhì)高效發(fā)展奠定“堅實根基”。

苗彥敏　　裴素峰