深耕主業(yè) 多元發(fā)展 逆境突圍 創(chuàng)新圖強(qiáng) 同煤集團(tuán)朔州煤電公司走上改革發(fā)展“快車道”

同煤集團(tuán)朔州煤電公司緊緊圍繞集團(tuán)公

司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動(dòng)計(jì)劃，全面貫徹落實(shí)子公司改革發(fā)展座談會(huì)精神，對(duì)標(biāo)一流，主動(dòng)改革，大膽創(chuàng)新，集聚改革發(fā)展的動(dòng)力，激發(fā)強(qiáng)企惠民的速度，筑牢砥礪前行的信心，向著更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)的目標(biāo)，走上了改革發(fā)展的“快車道”。

深耕煤炭“主業(yè)田”

煤炭是公司的生存之本、發(fā)展之基。朔州煤電結(jié)合“改革創(chuàng)

新、奮發(fā)有為”大討論，緊扣“深耕主業(yè)，多元發(fā)展，逆境突圍，創(chuàng)新圖強(qiáng)”的發(fā)展方略，始終堅(jiān)持煤炭主業(yè)不動(dòng)搖。

堅(jiān)定不移走好“減、優(yōu)、綠”發(fā)展之路，抓緊先進(jìn)產(chǎn)能“培育釋放”，加快落后產(chǎn)能“出清退出”，6座礦井做到“兩升、兩穩(wěn)、兩活”。鐵峰煤業(yè)轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制，加大生產(chǎn)組織力度，積極推廣無(wú)煤柱、小煤柱等先進(jìn)開采工藝，提高單進(jìn)水平，以掘促產(chǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到千萬(wàn)噸級(jí)礦井；小峪煤業(yè)流程再造，調(diào)整采掘關(guān)系，改造主煤流系統(tǒng)和地面篩分系統(tǒng)，解決洗選瓶頸，做到生產(chǎn)、技改兩不誤，快速提升了產(chǎn)能；王坪煤電、恒寶源煤業(yè)堅(jiān)持精采細(xì)采，保持平穩(wěn)生產(chǎn)；千井煤業(yè)、同盈煤業(yè)靈活施策，契約化管理，激活發(fā)展動(dòng)力和潛能。

下好改革“先手棋”

改革不是微風(fēng)細(xì)雨，而是刀刃向內(nèi)的自我革命。在5月7日召開的公司改革發(fā)展干部大會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)南培珠說(shuō)：“集團(tuán)公司召開的子公司改革發(fā)展座談會(huì)，吹響了企業(yè)改革發(fā)展的號(hào)角，猶如從背后猛推一把，給我們公司改革創(chuàng)新發(fā)展注入了一股強(qiáng)大動(dòng)力，我們要轉(zhuǎn)變思路，抓住機(jī)遇，刀刃向內(nèi)，大膽創(chuàng)新，出新招、出奇招、出絕招，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，釋放發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興新時(shí)代同煤?！?/p>

實(shí)行契約化管理，千井、同盈創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)契約化管理，釋放活力。完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司法人治理統(tǒng)一結(jié)合，健全外部董事制度，推進(jìn)市場(chǎng)化用人制度改革，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、收入分配公平合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)活力和創(chuàng)造力。同時(shí)，著力構(gòu)建靈活高效的精細(xì)化管理模式，進(jìn)行契合企業(yè)實(shí)際的機(jī)構(gòu)改革。

全面推進(jìn)混改工作。對(duì)殺虎口文旅公司與傳奇集團(tuán)的合作、和煦新能源公司電解水制氫制氧項(xiàng)目、機(jī)電裝備公司進(jìn)行混合所有制改革，通過(guò)股權(quán)多元化等手段，讓市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)效益好的民營(yíng)企業(yè)參與到經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

密織輔業(yè)“經(jīng)緯線”

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，是應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化的迫切需要。朔州煤電在轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)上狠下功夫，堅(jiān)持“唯效益論”，自我加壓，自我發(fā)展?？偨?jīng)理李向峰表示，非煤項(xiàng)目以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出特色，突破瓶頸，通過(guò)“引資、引智、引技”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番、五個(gè)提升、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)建設(shè)”，開辟具有朔煤特色的多元化發(fā)展路徑。

古城食品公司、七環(huán)高新科技公司、宏力再生公司通過(guò)調(diào)整內(nèi)部管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，內(nèi)銷外拓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番；宏宇誠(chéng)鑄工程建設(shè)公司、宏騰陶瓷建材公司、和煦新能源公司、機(jī)電裝備公司和秦皇島能源公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升利潤(rùn)；宏程房地產(chǎn)開發(fā)公司以及殺虎口文化旅游公司內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，效益穩(wěn)中有進(jìn)。

加快儲(chǔ)備項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)三個(gè)前景好、效益優(yōu)的非煤項(xiàng)目，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。加快東周窯300萬(wàn)噸煤矸石綜合利用項(xiàng)目，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)，解決煤矸石綜合利用環(huán)保治理難題，同時(shí)利用“新三板上市”的資本市場(chǎng)募集資金，實(shí)施第二次股票增發(fā)；推進(jìn)年產(chǎn)25萬(wàn)m3發(fā)泡陶瓷隔熱墻板項(xiàng)目，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；正在建設(shè)的煤電聯(lián)營(yíng)一體化企業(yè)廠用直供電項(xiàng)目，是山西省經(jīng)信委批準(zhǔn)的唯一試點(diǎn)單位，受到集團(tuán)公司的高度重視，項(xiàng)目建成后可為王坪、小峪兩礦每年節(jié)省電費(fèi)2300多萬(wàn)元。

筑牢發(fā)展“壓艙石”

科技人才是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。朔州煤電落實(shí)集團(tuán)公司“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把干部隊(duì)伍“入口關(guān)”，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員1896人，其中高級(jí)職稱102人，按照“人崗相宜”原則，加大干部培養(yǎng)交流力度，推行二級(jí)單位之間、基層與機(jī)關(guān)之間的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行雙向交流、掛職鍛煉。注重一線磨煉，鼓勵(lì)青年員工“輪崗”交流和主體專業(yè)的年輕大學(xué)生“回爐”鍛煉。分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分層次建立各類干部人才庫(kù)，實(shí)行全程跟蹤考核，確保后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良。

堅(jiān)持科技興企，加大科研投入，獎(jiǎng)勵(lì)科技成果，形成了重視科技、研究科技、熱衷科技的良好氛圍。全公司采掘機(jī)械化率達(dá)98%，提高了采掘裝備水平；建材、燕麥?zhǔn)称贰⒐夥l(fā)電等非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目均采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備工藝，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先；加強(qiáng)同高校、科研院所聯(lián)合研究課題，取得了成果。公司先后獲得國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)，獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)40余項(xiàng)，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。