中興煤業(yè)公司三個強化嚴守安全陣地

中興煤業(yè)公司始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來抓，從強化班組管理、強化質量標準化建設、強化安全教育培訓入手，加大安全生產(chǎn)管理力度，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

強化班組管理。該公司加強基層區(qū)隊值班、班前會、班后會管理，開展了班前會評比活動，切實把提高班前會質量作為事前預防的重要載體抓實抓細抓好，促使基層區(qū)隊管理實現(xiàn)“嚴過程、嚴制度、嚴問責”，保障了安全生產(chǎn)。充分利用班組長例會、周五例會等載體，著力提高班組建設成效，不斷創(chuàng)新管理機制、育人機制和激勵機制，實現(xiàn)班組文化素質達標、技能水平達標、創(chuàng)新成果達標、安全質量達標、精細管理達標。

強化質量標準化建設。該公司將日常檢查及專項督察的重點放在安全質量層面，開展各種專項檢查活動，強化了規(guī)范操作、崗位安全專項治理，堅決管住人的狀態(tài)、物的狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境的狀態(tài)。按照安全生產(chǎn)質量標準化的工作要求，建立健全了安全質量標準化保證體系，突出現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，明確目標，嚴格要求，確保實效；從環(huán)境治理、設備面貌治理入手，實施革新改造，建成標桿工程、亮點工程。通過堅持不懈的反復抓、抓反復，大量制約安全質量標準化的細節(jié)問題得到了有效遏制，干部職工的精品意識逐漸增強，按規(guī)章作業(yè)已成為該礦職工的自覺行動。

強化安全教育培訓。該公司創(chuàng)新教育培訓方式，開展區(qū)隊班組“微培訓”，培訓規(guī)模“小”，以班組為單位，利用碎片時間，見縫插針地學習。培訓內容“精”，通過開展“每日一題”、“每月一考”等形式，力求時間不長、內容集中，注重員工對培訓內容的理解和消化；培訓方式“靈”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化手段，通過微信平臺，建立手機微課堂，拓展培訓渠道，增強培訓的趣味性，提高職工參與的積極性。同時，該公司還開展了開展全員崗位練兵技能競賽，通過競賽的開展，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”，全面提升員工的理論素質、業(yè)務技能和崗位操作要領，打造作風硬、技術好、業(yè)務精、能力強的員工隊伍，形成全員崗位練兵良好氛圍，推動“三基建設”工作向縱深發(fā)展，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人才保障和智力支持。(蔣穎)