對標(biāo)促提升 學(xué)思知篤行 ——陜北礦業(yè)龍華公司赴韓家灣煤炭公司對標(biāo)學(xué)習(xí)側(cè)記

對標(biāo)促提升 學(xué)思知篤行

——陜北礦業(yè)龍華公司赴韓家灣煤炭公司對標(biāo)學(xué)習(xí)側(cè)記

陜北礦業(yè)公司下屬8個(gè)單位，他們是春蘭秋菊，各有所長，為了加強(qiáng)彼此間的互融互通，起到對標(biāo)提升的效果，各單位之間經(jīng)常以赴現(xiàn)場對標(biāo)交流學(xué)習(xí)的形式，博采眾長。這不，日前在韓家灣和龍華就上演了一場對標(biāo)交流學(xué)習(xí)的好戲·······

深思：帶著問題去 絕不空手而歸

時(shí)間退回到去韓家灣煤礦學(xué)習(xí)前十天，公司總經(jīng)理安排部署著對標(biāo)學(xué)習(xí)韓家灣的工作?！盀榱舜_保對標(biāo)實(shí)效，此次我們重點(diǎn)從來兩個(gè)方面去對標(biāo)，一是對標(biāo)綜掘隊(duì)，學(xué)習(xí)他們的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找到我們的短板。二是對標(biāo)黨建工作，學(xué)習(xí)他們規(guī)范化的黨建模式”總經(jīng)理對在座的管理人員說。

這日，上午8時(shí)30分，龍華礦業(yè)公司辦公樓前，25人著正裝，帶筆、本，公司總經(jīng)理張宏一聲令下，出發(fā)！途中車上，有的在描述著韓家灣的前世今身，有的則滿眼好奇的望著車外，然，有一人正低頭看著筆記本上整理的文字，密密麻麻的寫了一整頁，湊近一看，全是他此行韓家灣想要探索的問題，看來是有備而去呀！

公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要求每個(gè)對標(biāo)部門思考自己的短板，列出學(xué)習(xí)清單，做到有的放矢。此行25人，包括黨群、人力資源、生產(chǎn)等部門和區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他們都是帶著問題去尋求答案，他們只抱著一個(gè)信念，那就是此去絕不空手而歸。

細(xì)學(xué)：帶著行動來 領(lǐng)略“他山之石”

上午9時(shí)45分，我們走進(jìn)韓家灣礦區(qū)。韓家灣公司領(lǐng)導(dǎo)熱情接待，之后立刻組織召開了簡短的現(xiàn)場交流會。會上，龍華礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理風(fēng)趣幽默地說：“我們這次來先只談追趕，不談超越”。交流會剛剛結(jié)束，參加對標(biāo)的人員就分組急切地奔赴生產(chǎn)現(xiàn)場，對口部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。說實(shí)話，這也是我們最為期待的環(huán)節(jié)。

龍華對標(biāo)人員通過井下現(xiàn)場觀摩、地面翻閱資料等形式，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，從安全管理、采掘工藝、黨建工作、支部品牌建設(shè)等不同角度，用心領(lǐng)悟“他山之石”，大家通過聽、查、看、問、記，深切地領(lǐng)悟了韓家灣公司小而精、小而美的文化氛圍，深刻感受到了科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系。

在學(xué)習(xí)現(xiàn)場，這樣的場景時(shí)常出現(xiàn)：你看這邊，對標(biāo)人田毅正在與機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部書記探討著如何解決生產(chǎn)一線技術(shù)人員斷層問題；你再看那邊，對標(biāo)人陸杰正在向韓家灣工會副主席請教如何開展好與生產(chǎn)緊密結(jié)合的班組建設(shè)。今天，被如此學(xué)習(xí)交流的畫面刷屏了！

篤行：知行合一 促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

下午4時(shí)30分，返回龍華礦區(qū)，公司黨委副書記王興朝迅速召開對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享會。會上，對標(biāo)人員紛紛對此次對標(biāo)的體會和收獲進(jìn)行了分享。

人力資源部的同志頗有感觸地說：“我們在的管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)上確實(shí)存在差距，今后一定好好總結(jié)改進(jìn)。因?yàn)槲覀兊木C掘隊(duì)2019年剛剛成立，此次重點(diǎn)學(xué)習(xí)了綜掘隊(duì)的工資測算方法，真是收獲良多”。?????

綜掘隊(duì)的同志說：“人家的管理，注重細(xì)節(jié)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理上我們要學(xué)的地方很多，關(guān)鍵是我們怎樣把學(xué)到的運(yùn)用到我們的日常工作中去，希望還有機(jī)會去更詳細(xì)的了解。”

黨群工作部王興華說：“這次去我?guī)Я宋鍌€(gè)問題，解決了四個(gè)，還有一個(gè)有待解決。此次印象最深的就是，他們建立了一個(gè)多維互動、多面聯(lián)系、多樣服務(wù)、多方共享的黨建工作平臺，特別是黨的基層組織建設(shè)上記憶深刻，通維隊(duì)黨支部“五帶五型”特色支部建設(shè)亮點(diǎn)鮮明，我們學(xué)習(xí)借鑒的地方有很多，除了筆記，我還拍了不少照片?！逼渌麉⒓訉?biāo)的區(qū)隊(duì)同志也紛紛表示，“此次對標(biāo)活動給大家提供了一個(gè)學(xué)習(xí)兄弟單位好經(jīng)驗(yàn)、好做法的平臺，讓大家找到了標(biāo)桿，看到了不足，對標(biāo)學(xué)習(xí)有收獲。我們一定把好的經(jīng)驗(yàn)帶到區(qū)隊(duì)班組中去，力爭把工作做的比以前更好?！?/span>

最后公司黨委副書記王興朝希望大家，能把這些學(xué)到的好方法，好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，重點(diǎn)是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)思考如何應(yīng)用到我們的實(shí)際工作中去，使對標(biāo)交流落到實(shí)處。

? ? ? ?對標(biāo)管理是一種切實(shí)有效且操作性很強(qiáng)的管理方法，是企業(yè)不斷提高軟實(shí)力，增強(qiáng)核心競爭力的一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù)。我們需要讓這部對標(biāo)的大戲，唱響整個(gè)龍華，快速實(shí)現(xiàn)由追趕到超越的華麗轉(zhuǎn)身?。ㄎ?span lang="EN-US">/馬明軒）