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兩渡煤業(yè)多措并舉，通過狠抓“三個(gè)落實(shí)”，全力保證安全生產(chǎn)。

??? 一、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。反復(fù)強(qiáng)調(diào)各級(jí)各單位“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)。該礦從上到下將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面，安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系更加完備。為促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制訂下發(fā)了《關(guān)于管理人員下井問題的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)下井個(gè)數(shù)、責(zé)任范圍。進(jìn)行了明確規(guī)定。礦領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入井下，各級(jí)各部門及生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，安全管理在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)措施在現(xiàn)場(chǎng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)。一是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班及跟班指揮制度。區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員一律下井跟班，與職工同上同下，在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)如無跟班人員，操作人員不準(zhǔn)作業(yè)，跟班人員做到了在現(xiàn)場(chǎng)守得住，管得下，盯得緊。二是加大了反“三違”力度，對(duì)“三違”人員實(shí)行重罰，并舉辦了“三違”人員培訓(xùn)班，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

??? 三、狠抓教育培訓(xùn)工作的落實(shí)。為提高全員的安全意識(shí)，大力加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員和安檢員的培訓(xùn)。組織了全員“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)力度。隨著教育培訓(xùn)工作的力度不斷加大，全員安全生產(chǎn)意識(shí)得到不斷提高，崗位工安全操作技能進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了良好勢(shì)頭。

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