嘉華公司對標現(xiàn)場管理緊扣安全主題

在認真學(xué)習(xí)川煤集團和廣能公司安全生產(chǎn)緊急會議相關(guān)會議精神后，嘉華公司執(zhí)腕把脈，以強化現(xiàn)場生產(chǎn)安全為核心，主動著力，再動員、再布置、再安排，再落實，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

直面問題抓改善

該公司把現(xiàn)場隱患整改提到超前位置上，確立其當(dāng)下主體工作地位，并認真對照，層層分解，從公司層面到車間、班組全面推進自查自糾以及回頭看工作。4月中下旬，十天內(nèi)3次開展零死角、全覆蓋式檢查，從消防、電氣、起吊、雨季“三防”、現(xiàn)場“7S”以及勞動紀律等方面對生產(chǎn)一線以及各科室展開全方位體檢，查出問題30余項。對于以往常年遺留的老大難問題，如鉚焊車間到精切車間之間的附跨型材、鉚桿制作到熱處理垃圾池段所有的廢舊設(shè)備等難點區(qū)域，敢于“揭短”，由虛轉(zhuǎn)實，狠下決心，加大投入，將以往不觸碰的盲點、難點、遺留點提上日程，制定相應(yīng)計劃，擬定措施，積極整改，對標質(zhì)量標準化和“7S”雙體系，壓實現(xiàn)場管理。

靠前指揮抓落實

安全工作必須給力，絕對不能拖發(fā)展的后腿。該公司以包保小組、黨政工團為支點，抓落實，齊發(fā)力，樹立狠抓現(xiàn)場管理基調(diào)，努力實現(xiàn)“給我上”到“跟我上”的轉(zhuǎn)變。一是改善避免紅線底線把控不牢、工作作風(fēng)不嚴不實、安全管理不細不深等諸多問題，要求做到管理有布置、有督促、有檢查；二是包保小組定期深入車間現(xiàn)場，查找隱患，給出建議，跟蹤檢查，督促提升；三是車間副職以上管理人員每月做到對車間現(xiàn)場規(guī)范檢查不少于5次，塑牢安全防線；四是加強干部學(xué)習(xí)，提升管理者素質(zhì)，樹立“安全工作是干部最大的政績”的思想，明確當(dāng)安全與生產(chǎn)矛盾時，安全第一，生產(chǎn)第二，效益第二的指導(dǎo)理念；五是強化日常工作現(xiàn)場巡查，嚴格執(zhí)行工作日、節(jié)假日加班期間值班、跟班、帶班工作，提升現(xiàn)場管理質(zhì)量；六是厘清班組、黨員、骨干職責(zé)，深化群安員、青安崗共同管理；七是不把苗頭當(dāng)小事，以“五不得”（麻痹不得 馬虎不得 僥幸不得 應(yīng)付不得 盲目樂觀不得）開展工作，高效抓安全。

規(guī)范作業(yè)抓標準

以規(guī)則的制定把控與落實為要點，一季度該公司依照現(xiàn)場實際編制了工件起吊行為規(guī)范，在公司全面推行安全行為規(guī)范，按照要求，該公司每月對車間員工操作規(guī)程、崗位行為規(guī)范抽背，要求規(guī)程入腦、標準入心；對于員工的培訓(xùn)由粗放培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣c對點培訓(xùn)，分工種、分人員、分批次、分要點開展，吃透現(xiàn)場細節(jié)處理，詳解規(guī)程核心要領(lǐng)；推進現(xiàn)場目視化管理，完善標志、警示牌等，警告、警示、指導(dǎo)工作開展；細化安全考核機制，加壓獎懲，在現(xiàn)場杜絕老好人思想，狠反“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，頂格處理；引入行為規(guī)范舉報制度，常態(tài)化反習(xí)慣性違章，反?；⑿U干等不安全因素，4月，公司查出違紀現(xiàn)象兩例，均進行了嚴肅處理，并向全員通報學(xué)習(xí)。

刺激到神經(jīng)，感覺到傷痛，安全事故教訓(xùn)不可應(yīng)付，每天從零開始，有方案、有組織、有責(zé)任、有措施、有保障。該公司正慢慢地由低標準向精細高標準轉(zhuǎn)變，由加速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。