王坪煤電公司“四個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)月防線

進(jìn)入安全生產(chǎn)月，王坪煤電公司緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，從強(qiáng)化安全教育、監(jiān)督檢查、隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，不斷加大安全管理力度，營(yíng)造安全氛圍，筑牢安全防線，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

公司強(qiáng)化安全思想教育，充分利用廣播電視、微信公眾號(hào)、宣傳欄、班前會(huì)等載體，大力宣傳同煤集團(tuán)安全生產(chǎn)月及安全管理提升方面的會(huì)議及文件精神，并通過開展安全座談會(huì)、事故案例教育等形式多樣的安全宣教活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工抓安全、重安全的積極性，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。各隊(duì)組嚴(yán)格落實(shí)班前薄弱人物排查制度，對(duì)酒后、疲勞、有思想情緒人員，嚴(yán)禁上崗，并指派專人及時(shí)做好薄弱人員的思想教育工作。

公司持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的形式對(duì)各單位進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)檢查安全措施、安全責(zé)任落實(shí)情況及各級(jí)安全管理是否到位，檢查干部職工執(zhí)行制度是否嚴(yán)格、跟班干部在現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)揮作用；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班考核，明確規(guī)定各級(jí)管理人員帶班和抓“三違”、解決問題數(shù)量，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題深入一線，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)，形成了壓力傳導(dǎo)共保安全的機(jī)制。

公司進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，完善了隱患排查治理制度及體系，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和事故倒逼機(jī)制，大力開展以狠抓不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點(diǎn)為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全大檢查，對(duì)隱患實(shí)施超前排查、超前預(yù)警、超前防控，做到人人頭上有責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持關(guān)口前移，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)防放松警惕、疲勞厭戰(zhàn)及管理不到位現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)。